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卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)行了全面安排部署。一要把卷煙營(yíng)銷(xiāo)思路向“優(yōu)化銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)、保持良好狀態(tài)”方面轉(zhuǎn)變。嚴(yán)格按客戶(hù)訂單組織貨源工作流程，認(rèn)真開(kāi)展需求預(yù)測(cè)；建立和完善市場(chǎng)監(jiān)測(cè)機(jī)制
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;讓煙農(nóng)了解新模式的含義、工作流程、補(bǔ)貼政策，以及對(duì)降低分級(jí)人工成本、減少扎把煙葉損耗等方面的意義，引導(dǎo)煙農(nóng)主動(dòng)參與試點(diǎn)，做好同部位采摘、分類(lèi)編桿、上烤
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、緊抓“三員”，加強(qiáng)流程化監(jiān)管
對(duì)營(yíng)銷(xiāo)員、送貨員、專(zhuān)管員的工作流程進(jìn)行監(jiān)管，檢查三員在履職過(guò)程中營(yíng)銷(xiāo)策略、送貨到戶(hù)、內(nèi)管監(jiān)督的執(zhí)行情況，加強(qiáng)考核監(jiān)督
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》、《煙草行業(yè)統(tǒng)計(jì)工作管理辦法》、《煙草行業(yè)工商統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度》和《煙草行業(yè)工業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用核算辦法》等相關(guān)制度要求。
該廠(chǎng)將按照鍛煉隊(duì)伍、強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)崗位工作流程管理的工作思路，利用統(tǒng)計(jì)協(xié)會(huì)平臺(tái)
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，自覺(jué)杜絕卷煙非法流通行為，確保內(nèi)管工作高效開(kāi)展。
二是管住事。針對(duì)全市內(nèi)管工作現(xiàn)狀，內(nèi)管辦認(rèn)真了解工作情況，梳理工作流程，下發(fā)
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一是嚴(yán)格推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，提高煙葉生產(chǎn)整體水平，為田間清除不適用煙葉打牢基礎(chǔ)；二是嚴(yán)格抓好宣傳培訓(xùn)，讓煙農(nóng)群眾對(duì)政策措施清清楚楚、對(duì)工作流程
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量化員工工作流程，明確工作職責(zé)和要求，提高工作痕跡化管理水平，確保所做工作有跡可循，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理，提高工作效率。并細(xì)化考核目標(biāo)
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;分公司）開(kāi)展質(zhì)量管理體系崗位說(shuō)明書(shū)修訂工作。
區(qū)局（分公司）高度重視此次崗位說(shuō)明書(shū)的修訂，針對(duì)市局季度檢查的工作流程出現(xiàn)的問(wèn)題，
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認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步梳理分解各崗位職責(zé)、質(zhì)量目標(biāo)、組織架構(gòu)和工作流程，使質(zhì)量目標(biāo)涵蓋各崗位，體現(xiàn)在各工作環(huán)節(jié)上，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)及質(zhì)量目標(biāo)與孝感市
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）務(wù)公開(kāi)網(wǎng)的基礎(chǔ)上，把職代會(huì)、座談會(huì)、公示欄等作為辦事公開(kāi)的主要形式和重要載體，嚴(yán)格按照“提報(bào)、預(yù)審、批準(zhǔn)、發(fā)布、反饋”的工作流程，有效實(shí)施辦事公開(kāi)
