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;找準(zhǔn)癥結(jié)所在，實事求是制定整改對策；狠抓生產(chǎn)過程精益管控重點，堅持問題導(dǎo)向，全面梳理生產(chǎn)過程消耗控制點，探索建立煙葉消耗動態(tài)考核
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為打造具有行業(yè)影響力的創(chuàng)新工作室，四川中煙下一步將緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展，建立科學(xué)有力的支撐體系，從公司層面建立工作室管理制度、工作室評價制度、工作室資源配置
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崗位責(zé)任梳理、一次季度安全檢查等“五個一”活動。結(jié)合工作實際，查找職能缺失、監(jiān)管漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，建立健全“安全責(zé)任清單”，明確責(zé)任，完善工作機制
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;建立了常態(tài)化的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)工作機制，建立起自主管理、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)管理體系，2016年全面開展安全標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)，取得了較好的實際成效。
與會人員
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科牽頭承擔(dān)建立制度、組織實施等工作，綜合辦等部門配合，加強執(zhí)法監(jiān)督、信息報送工作，確?！半p隨機一公開”工作依法推進(jìn)。
二是建立“一單兩庫”。結(jié)合轄區(qū)監(jiān)管
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。成立婚慶營銷工作小組，針對轄區(qū)內(nèi)不同地區(qū)、不同人群的婚慶用煙檔次及用煙品牌習(xí)慣、婚慶用煙基本購買渠道，以及婚宴舉辦時間及地點等開展詳細(xì)調(diào)研，建立完善市場基礎(chǔ)
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規(guī)范完善培養(yǎng)考核制度，建立電氣維修人才電子管理檔案，采取集中培養(yǎng)考核、導(dǎo)師評價、技術(shù)能力考核（理論+實操）等形式，南寧卷煙廠
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突破人力瓶頸，打造專家團(tuán)隊。培養(yǎng)建立一支覆蓋全省16個市局的51名行業(yè)內(nèi)系統(tǒng)應(yīng)用專家團(tuán)隊。二是創(chuàng)新培訓(xùn)方式，采取自學(xué)、遠(yuǎn)程教學(xué)、現(xiàn)場教學(xué)等立體化、多層次的培訓(xùn)形式迅速實現(xiàn)培訓(xùn)
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“三個圈”不斷推動專賣管理服務(wù)信息化、網(wǎng)絡(luò)化和便捷化。
一是建立“工作圈”。以科室為單位，由專賣內(nèi)勤把專賣全員統(tǒng)一建立相應(yīng)的QQ群和微信群。這個“工作圈”的建立讓稽查人員增加了業(yè)務(wù)交流
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）三項措施抓好黨員志愿者隊伍建設(shè)?！? 一是廣泛宣傳動員，建立組織機構(gòu)。黨支部牽頭宣傳動員，號召縣局黨員和預(yù)備黨員積極報名參加，按照《中國注冊
