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、科研人員到企業(yè)講學(xué)。鼓勵干部職工通過成人教育、在職函授和自學(xué)等方式不斷學(xué)習(xí)。與此同時，要創(chuàng)新學(xué)習(xí)的方式，實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變：從單一的技能培訓(xùn)向進一步更新觀念、提升
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%。由此可見，客戶的覺悟性和公益性有內(nèi)在的需求規(guī)律和空間，但須引導(dǎo)和推動才能實現(xiàn)。
5、 客戶擇友的標準
從人的個性到學(xué)識技能構(gòu)成人的基本經(jīng)驗值，經(jīng)驗值
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做到客觀剛性、公平合理，使每一個黨員都信服考評結(jié)果，信服被考評出來的先進，形成人人爭創(chuàng)先進的良好氛圍，使每一個黨員都自覺地發(fā)揮先鋒模范作用
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學(xué)歷僅1人，大專學(xué)歷的1人，比例為25%，其余則皆為通過成人教育考取學(xué)歷，因此客戶經(jīng)理隊伍整體素質(zhì)不高。而且，新入職客戶經(jīng)理上崗后
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，盡量不要與歹徒發(fā)生正面沖突，以免給自己造成人身傷害；還要盡量記住歹徒的特征，如身高、相貌特點、衣著等，并想法看清歹徒的逃跑路線，
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走訪1次；2、對轄區(qū)各項內(nèi)務(wù)資料整理更新。
效果：雖然成立了兩個機動中隊，但是，并不會造成人員臃腫或分工混亂，因為專賣人員的總數(shù)
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了，長此以往，形成惡性循環(huán)，造成人才頻頻流失或形成不了戰(zhàn)斗力；并且員工為了追求高工資而相互明爭暗斗，導(dǎo)致員工之間不和諧，
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%，
成人吸煙者總數(shù)超過3億，也就是說，這三四年時間，中國吸煙人數(shù)基本沒有變化，控煙工作沒有進展，也沒收到應(yīng)有的成效?？責?/div>
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實施“知名品牌建功立業(yè)”活動為突破口，爭創(chuàng)明星個人，明星團隊。細化流程，分工到位，責任到人，形成人人肩上有擔子，個個
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;形成人人都爭先進、爭做貢獻，人人都是人才，都能成才良好局面。
同時鼓勵充滿活力的人才競爭機制，促進人才合理流動。不僅讓領(lǐng)導(dǎo)者換崗交流，同時
