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；以物流技改為契機(jī)，積極導(dǎo)入5S現(xiàn)場(chǎng)管理和“看板管理”、“準(zhǔn)時(shí)制”等先進(jìn)工具，努力促進(jìn)“一費(fèi)七率”關(guān)鍵指標(biāo)全面提升和“六個(gè)零”目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)；以
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歷史的紅遼公司沈陽(yáng)卷煙廠，迎來(lái)了易地技改喜遷新址后的第一個(gè)春天。為共創(chuàng)和樂家園，建設(shè)美麗沈煙，廠工會(huì)近期組織了以“共建共享共同成長(zhǎng)”為主題的綠化沈煙活動(dòng)
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工作，全面落實(shí)安全主體責(zé)任，認(rèn)真開展安全宣傳教育，切實(shí)加強(qiáng)安全檢查及整改力度，穩(wěn)步推進(jìn)公司技改項(xiàng)目“三同時(shí)”、安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建等項(xiàng)工作
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自豪了。
2010年，又一次聽到了新煙易地技改的消息。聽聞這個(gè)喜訊，心里又喜又悲，喜的是我們新疆卷煙廠又會(huì)有跨越式的發(fā)展，我們的制造水平
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房技改、人員培訓(xùn)，確保煙葉烘烤技術(shù)落實(shí)到位；六是認(rèn)真抓好煙農(nóng)專業(yè)合作社示范社建設(shè)，做到硬件過關(guān)，章程制訂，財(cái)務(wù)規(guī)范；
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為重點(diǎn)，以流程再造為起點(diǎn)，以提升運(yùn)營(yíng)水平作為落腳點(diǎn)，通過對(duì)運(yùn)行效率、成本費(fèi)用、服務(wù)質(zhì)量等關(guān)鍵指標(biāo)，綜合分析、科學(xué)評(píng)估技改效果，不斷改進(jìn)
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也相應(yīng)地增加。為了解決堵料問題，韋寧想到了對(duì)設(shè)備進(jìn)行技改，經(jīng)過細(xì)致的觀察分析、多方論證，他決定將振動(dòng)輸送改為皮帶直線輸送方式。經(jīng)過技改后，煙葉
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無(wú)人值守”和“365天不間斷工作”。
公司技改指揮部副指揮長(zhǎng)高緒洲在聽取總結(jié)匯報(bào)后對(duì)大家的工作表示了肯定，并指出FMS是一項(xiàng)新的、系統(tǒng)性、有挑戰(zhàn)性的工作，公司從上至下
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馬上就要技改。需要新生力量。這樣生逢其時(shí)的大學(xué)生們，都在摩拳擦掌的準(zhǔn)備大干一場(chǎng)，和工廠一起實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的夢(mèng)想。面孔是新的，心情也是迫切的，我們
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，分析研究煙基項(xiàng)目現(xiàn)行管理辦法、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和煙基項(xiàng)目建設(shè)、管理及使用措施，總結(jié)這幾年來(lái)煙基項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，為進(jìn)一步完善煙基項(xiàng)目的建設(shè)、運(yùn)行、維護(hù)（技改
