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，提出了從物流服務(wù)、效率、成本、管理、形象等方面就“三點就地技改、南北集散中心建設(shè)、徐州集中庫建設(shè)”三種方案進行綜合效益分析和論證的工作思路。
公司總會計師對下一階段物流建設(shè)工作提出三點
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中出實招、盡大力、見實效，為扎實推進工廠“卷煙生產(chǎn)、易地技改、嘴棒研制、倉儲管理、倉庫建設(shè)”等五項工作的落實到位，努力開創(chuàng)定煙持續(xù)快速發(fā)展新局面，促進貴定卷煙廠
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與應(yīng)用”項目已按計劃完成了第2臺裝盒機改造。? 為滿足公司易地技改規(guī)?；?、自動化物流系統(tǒng)需求，降低設(shè)備改造成本，南通煙濾嘴公司多頭并舉改進設(shè)備功能，提高
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推進設(shè)備管理智能化的一項小舉措。據(jù)了解，自從“十一五”易地技改搬遷后，該廠就不斷探索智能化的設(shè)備管理措施，努力實現(xiàn)精細化管理。除了在線點、巡檢實現(xiàn)了智能化操作外
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、政治、組織和規(guī)范保障，確保完成技改搬遷、確保新線達產(chǎn)達效、確保完成全年生產(chǎn)工作任務(wù)。
廠長、黨委書記陳瑜作工作報告
會議現(xiàn)場
會議要求，面對日益嚴峻復(fù)雜
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。二是要不斷提升現(xiàn)代物流運行管理水平。按照“制度完善、操作可行、管控到位”的要求加快推進物流分公司的全面運行。積極推進物流中心易地新建及技改工作，啟動物流中轉(zhuǎn)站的規(guī)劃建設(shè)工作，
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規(guī)定”專項檢查與公司易地技改結(jié)算審計做好提前介入。二是變“單打獨斗”為“多兵種聯(lián)合作戰(zhàn)”。有效運用黨風廉政信息員隊伍，從中抽取財務(wù)、審計、整頓、企管、物資等多“兵種”業(yè)務(wù)骨干
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證出臺應(yīng)對方案；三是加強安全巡視，杜絕安全隱患。在生產(chǎn)、技改過程中安全保衛(wèi)部會加強巡視，如存在重要安全隱患，需及時停工整改。并根據(jù)一崗雙責要求
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創(chuàng)新水平；夯實黨建基礎(chǔ)，強黨政齊抓共管力度；嚴格規(guī)范，增強易地技改項目的后續(xù)工作管理和實施；突出安全責任，增強安全管理
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改革向縱深推進的關(guān)鍵之年，烏蘭煙廠面臨上結(jié)構(gòu)、擴規(guī)模、增效益和二期技改全面竣工的目標任務(wù)，這些目標任務(wù)的實現(xiàn)，必須要有一個安全的環(huán)境。對于下一步工作
