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到位，集中力量整治卷煙市場(chǎng)。
一是市場(chǎng)檢查到位。全面推行APCD專賣市場(chǎng)檢查法，采取安排計(jì)劃、實(shí)施檢查、建立臺(tái)賬、改進(jìn)方式的循環(huán)檢查方法，監(jiān)控進(jìn)貨量
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，該公司要求各單位和有關(guān)部門要做好宣傳和培訓(xùn)工作，提高客我溝通的有效性；進(jìn)一步做好貨源組織和分配，確保緊俏品牌和高檔卷煙品牌分配公平合理；大力推行
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，促進(jìn)青山湖區(qū)局嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，切實(shí)完善內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，推行厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)，從源頭上斬?cái)嗖涣甲黠L(fēng)的“資金鏈”。專項(xiàng)
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能力，建設(shè)一支講誠(chéng)信、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、與行業(yè)保持持續(xù)穩(wěn)定合作關(guān)系的終端隊(duì)伍。
四是提升分類管理水平。全面推行分類管理，評(píng)選明星商戶，在品牌培育、卷煙陳列
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重點(diǎn)監(jiān)管戶的動(dòng)向，有效提高了案件查處的準(zhǔn)確度。機(jī)關(guān)建設(shè)方面大力推行無(wú)紙化辦公，充分利用現(xiàn)代化信息手段，使行政流程更加簡(jiǎn)潔、高效，從而有效的消除浪費(fèi)
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執(zhí)法的隊(duì)所和個(gè)人分別給予通報(bào)批評(píng)和經(jīng)濟(jì)處罰，提高人員工作主動(dòng)性。
四是注重文明執(zhí)法。要求專賣執(zhí)法人員積極調(diào)整執(zhí)法理念，由商戶管理向商戶服務(wù)轉(zhuǎn)變，推行
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，優(yōu)化辦事流程，開通困難群體辦事“綠色通道”，大力推行便民化、親民化服務(wù)。
注重主動(dòng)作為，力求客戶服務(wù)“零終點(diǎn)”。針對(duì)客戶經(jīng)營(yíng)中存在
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，尋找原因，確保環(huán)境工作目標(biāo)的圓滿完成，努力通過(guò)環(huán)境的自查自糾環(huán)節(jié)，對(duì)車間環(huán)境宣傳教育工作起到推動(dòng)作用，將環(huán)境工作認(rèn)真有效的推行下去。
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穩(wěn)步推行。網(wǎng)建、銷售目標(biāo)齊頭并進(jìn)抓，擲地有聲都落實(shí)，確保年度目標(biāo)全面完成。
二是強(qiáng)化客戶服務(wù)，贏得客戶認(rèn)可。秉承“一家人”的理念，多溝通
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推行基層煙站崗位扁平化設(shè)置，大力探索將煙葉生產(chǎn)技術(shù)人員向烤煙生產(chǎn)客戶經(jīng)理轉(zhuǎn)化的路徑，明確工作職責(zé)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。
