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，對(duì)烤煙種植、烘烤情況做好報(bào)送，對(duì)出現(xiàn)的災(zāi)情要做好統(tǒng)計(jì)并及時(shí)上報(bào)。
四是積極與電力部門密切協(xié)作。為保證煙農(nóng)的煙葉烘烤正常，目前正值雷雨天氣，一旦出現(xiàn)故障
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;設(shè)備出現(xiàn)故障才對(duì)其進(jìn)行維修而忽視了對(duì)設(shè)備及零配件進(jìn)行全周期的系統(tǒng)維護(hù)，這在短期內(nèi)可能是降低了成本，但從長(zhǎng)期看，因設(shè)備故障導(dǎo)致的效率損失、質(zhì)量損失及能耗
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過(guò)完周末開(kāi)始了倒班，“抱怨”先生負(fù)責(zé)開(kāi)機(jī)，機(jī)子剛運(yùn)行一會(huì)功夫，就出現(xiàn)了故障，“抱怨”先生一邊停機(jī)一邊開(kāi)始抱怨“什么破機(jī)器，開(kāi)到我這
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下，南寧卷煙廠從強(qiáng)化設(shè)備管理入手，聚焦設(shè)備信息精益管理、設(shè)備狀態(tài)精確預(yù)測(cè)、設(shè)備故障精準(zhǔn)維修，將鑒定培訓(xùn)與崗位實(shí)操相結(jié)合，培養(yǎng)出了一支專業(yè)知識(shí)過(guò)硬
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的技術(shù)人員，個(gè)個(gè)都是經(jīng)驗(yàn)豐富的“老手”，在調(diào)試之余，廈煙的“技術(shù)控”們沒(méi)放過(guò)與他們交流的機(jī)會(huì)，經(jīng)常一起探討工作中典型故障的排除方法?！氨热缟婕褒X輪箱
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發(fā)生故障的情形。
有一次車間里的一臺(tái)進(jìn)口設(shè)備出現(xiàn)故障，需要廠商的技術(shù)人員來(lái)進(jìn)行專業(yè)調(diào)試。同樣也是一個(gè)電話，對(duì)方承諾過(guò)幾天會(huì)給答復(fù)。這一等就是半個(gè)月，最后
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、管理機(jī)制與形成成果進(jìn)行《安徽中煙合肥卷煙廠精益TnPM手冊(cè)》修訂整理，另一方面將各模塊進(jìn)行管理流程梳理，現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)各車間形成管理制度，以有效推動(dòng)點(diǎn)檢管理、故障
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，車況好，再啟動(dòng)。
遇故障，用心查，能解決，自己辦，若不行，報(bào)上級(jí)。
故障車，禁駕駛
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;與眾多技術(shù)人員一樣，沒(méi)有逃脫故障的再三刁難，他硬是憑著一股狠勁一一征服排除。一次，為了解決接嘴部份故障頻繁運(yùn)行性能不好的問(wèn)題，迎難而上的李芳民
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TnPM改善活動(dòng)，以設(shè)備綜合效率（OEE）指標(biāo)為抓手，系統(tǒng)開(kāi)展設(shè)備點(diǎn)檢管理、設(shè)備自主保全管理、設(shè)備預(yù)防保全管理、設(shè)備故障源的識(shí)別與排除、設(shè)備運(yùn)行績(jī)效
