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啟用政務(wù)服務(wù)2.0系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源整合,全面實(shí)現(xiàn)從網(wǎng)上申辦到郵寄送達(dá)全流程“零次跑”。
四是提升效能做“除法”。嚴(yán)格落實(shí)“好差評(píng)”制度,及時(shí)向辦證群眾
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表,實(shí)現(xiàn)“一崗一表”;收集整合69個(gè)指標(biāo)數(shù)據(jù),從崗位類別、人員參與、目標(biāo)完成、排名區(qū)間、短板不足等維度入手,量化分析各崗位對(duì)標(biāo)情況,
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恰當(dāng)?shù)募?em class="term">整合,加快實(shí)現(xiàn)信息和數(shù)據(jù)從分散向集成轉(zhuǎn)變。深入數(shù)據(jù)采集、分析和應(yīng)用,挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值,加快推進(jìn)以流程為中心向以數(shù)據(jù)為中心轉(zhuǎn)變,業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)向數(shù)字
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市場(chǎng)上營(yíng)銷中的引領(lǐng)作用?! 【劢怪悄軕?yīng)用。以零售終端信息化建設(shè)為抓手,積極探索融合卷煙消費(fèi)、場(chǎng)景體驗(yàn)、智能采集為一體的終端經(jīng)營(yíng)模式,整合終端數(shù)據(jù)資源,打通工、商
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項(xiàng)目。
廣西中煙自2013年起,率先進(jìn)行物流一體化整合,實(shí)現(xiàn)了原料、煙用材料、卷煙、包裝箱回收和公務(wù)車等物流業(yè)務(wù)歸口的非法人實(shí)體化管理。2019年,廣西中煙
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;實(shí)現(xiàn)技術(shù)中心升級(jí),構(gòu)建成AM菌行業(yè)工程研究中心、人才工匠室、成果轉(zhuǎn)化園、品種篩選園等多元化創(chuàng)新平臺(tái)體系,建設(shè)高水平創(chuàng)新中心。
搭建四個(gè)協(xié)調(diào)創(chuàng)新平臺(tái)。整合各方資源要素
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”。
一是精簡(jiǎn)文件制度,創(chuàng)新管理模式。合理整合資源,按費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)類、報(bào)銷流程類、管理制度類將財(cái)務(wù)管理制度簡(jiǎn)化,分別合成二維碼,需求部門通過(guò)手機(jī)掃一掃就能
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標(biāo)桿引領(lǐng)。整合、新建示范街,建設(shè)加盟終端,培育示范終端,形成以加盟終端為引領(lǐng),現(xiàn)代終端和示范街建設(shè)同提升的網(wǎng)建工作新模式,吸引
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;整合市場(chǎng)走訪線路,節(jié)約服務(wù)營(yíng)銷成本,保證拜訪效率。充分發(fā)揮手機(jī)“云上印心”訂貨平臺(tái)作用,規(guī)范拜訪程序,豐富服務(wù)內(nèi)容,確保拜訪質(zhì)量
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實(shí)現(xiàn)“我與客戶共成長(zhǎng)”活動(dòng)目標(biāo)。不斷提升零售戶滿意度,拓展客戶服務(wù)內(nèi)涵,創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容,完善服務(wù)方式與手段,整合多方資源,增強(qiáng)營(yíng)銷服務(wù)