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，加強(qiáng)對(duì)投資過程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督。二是對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行審計(jì)全覆蓋。要牢固樹立科學(xué)審計(jì)理念，構(gòu)建內(nèi)部審計(jì)新模式，開展重點(diǎn)費(fèi)用專項(xiàng)審計(jì)、煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目及生產(chǎn)投入
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，有效提高了車輛滿載率
銅川市局（公司）：根據(jù)配送區(qū)域較小、零售客戶相對(duì)集中的特點(diǎn)，推行“即訂即配即送”新模式，探索建立敏捷
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，堅(jiān)持專業(yè)化、國(guó)際化、品牌化、信息化辦會(huì)方向，集中展示前沿優(yōu)秀科技成果，分享科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展新理念新模式新思路，營(yíng)造大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新氛圍，
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維護(hù)策略，應(yīng)用“PDCA”工作法，找到定向培育品牌的新模式。在品牌營(yíng)銷過程中，他們建立了以商業(yè)企業(yè)為中心、向零售客戶和消費(fèi)者延伸的價(jià)值鏈全覆蓋體系。
透明
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；挖掘創(chuàng)新主體，培養(yǎng)潛在的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力，完善創(chuàng)新模式。要問題驅(qū)動(dòng)，直面潛在威脅，培養(yǎng)問題意識(shí)，解決問題，形成
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持續(xù)打造“穩(wěn)定、高效、現(xiàn)代、綠色”的“四維產(chǎn)業(yè)”；二是積極探索營(yíng)銷隊(duì)伍新職能，轉(zhuǎn)變觀念，開創(chuàng)地產(chǎn)煙培育新模式；三是積極響應(yīng)內(nèi)管外打，
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;集團(tuán)）有限公司、河南農(nóng)業(yè)大學(xué)致力于行業(yè)人才教育與培養(yǎng)的同仁歡聚一堂，共同探討高端人才培養(yǎng)的創(chuàng)新模式。青島農(nóng)業(yè)大學(xué)楊同毅副校長(zhǎng)和煙草所張忠鋒副所長(zhǎng)再次代表雙方簽署了煙草專業(yè)
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;采取以老帶新模式組成課程開發(fā)小組，按照項(xiàng)目制管理要求，實(shí)施課程開發(fā)。對(duì)各崗位工作流程進(jìn)行梳理，按照流程要求制定課程開發(fā)框架，有序?qū)嵤┱n件制作
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的目標(biāo)不斷邁進(jìn)，積極探索煙葉管理新模式，力爭(zhēng)把管理做精、做細(xì)。
經(jīng)過認(rèn)真思考、反復(fù)調(diào)研、充分考察后，他們攜手科研單位研發(fā)了煙葉信息管理系統(tǒng)，在
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內(nèi)容為核心規(guī)范員工行為。加強(qiáng)職工培訓(xùn)養(yǎng)才氣，引進(jìn)以“五位一體”管理體系為代表的人力資源管理體系，形成“以責(zé)定崗，以崗管人”的人力資源管理新模式。豐富員工生活顯
