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問題，重點就崗位編制、薪酬體系、晉升通道建設(shè)、業(yè)務(wù)外包管理、績效考核及配套制度建設(shè)等方面遇到的一些共性問題進行了交流探討，并就下一步深化用工分配制度改革的方向和措施提出意見建議
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科長主講，對QC的命題、方向、作用等進行重點講解，QC課題“宜小不宜大”，也要“小而精”，往往一個看似很小QC課題能節(jié)約單位很大的用工成本
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，紅塔集團設(shè)備管理、信息化建設(shè)相關(guān)人員與虹霓公司進行交流，大家聚焦數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、定制化、智能化、服務(wù)化為核心的智能制造模式，深入探討產(chǎn)業(yè)發(fā)展與變革的重要方向
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會議通報了4月份各中隊、部門工作目標考核情況，明確了下階段工作任務(wù)和努力方向。并強調(diào)專賣人員要持續(xù)保持“五加二”、“白加黑”的良好狀態(tài)，確?！伴W電19號”專項行動取得實效
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的達到83%，取得了較好的效果，也為后期精益培訓(xùn)方向、方式等提供了參考。
考試最終成績與員工當月績效掛鉤，進一步深化了員工對精益管理相關(guān)知識的理解和運用
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工商協(xié)同營銷新模式的工作方向。通過此次培訓(xùn)，參訓(xùn)人員對“互聯(lián)網(wǎng)+”理念的認識更加深入，為進一步推動卷煙營銷工作實現(xiàn)“創(chuàng)新化、高效化、精益化”提供了很好的思路。
該市
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，明確努力方向。
二是認真落實整改。各部門要對此次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，狠抓落實，針對整改結(jié)果形成書面整改說明，并結(jié)合整改結(jié)果與相關(guān)部門做好溝通
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學(xué)，將學(xué)習黨章、黨規(guī)、學(xué)習系列講話作為日常生活、工作的重要部分，要用理論提升思想武裝頭腦。
二是要增強看齊意識。黨員干部要立場堅定，方向明確，
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二是強化出車檢查。每天對出門車輛加強安全檢查，重點檢查車輛制動系統(tǒng)、車胎、方向盤轉(zhuǎn)動性能等，對于安全檢查中對存在的問題及時進行整修。
三是強化制度執(zhí)行。要求所有
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工作取得了較為明顯的良好效果。
現(xiàn)場全員參與、群策群力的氛圍十分濃厚，進一步明確了下一步現(xiàn)場改善工作的方向，提升了各樣板區(qū)推進改善工作的信心。
