。
三是實施差異化營銷決策。營銷人員要充分掌握市場、客戶量、價、存情況，堅持以客戶
月度協(xié)商量為抓手，結合實際按照貨源分配方案差異化投放到戶，確?？蛻魬艟咧械?/div>
精益管理有機結合，明確職責優(yōu)化流程，以精細化管理提升落后指標。將崗位職責與月度中心工作結合起來，科學制定考核辦法，加大獎懲力度，
成明確為1天完成、將審核和審批環(huán)節(jié)4天完成明確為2天完成，提升辦理效率。
五是強化辦理時限考核，將辦理行政許可分段落實時限納入環(huán)節(jié)辦理員月度KPI指標考核，
校園周邊已經(jīng)存在的零售客戶，要求簽訂不向未成年人售煙的明示承諾書。
六是嚴格落實責任制度。區(qū)局把專項整治活動工作納入到月度考核當中，對存在的問題不能及時整改
;該支部實行“銷號限時制”，建立一套整改落實臺帳，支部利用月度支委會議，對群眾反映的問題進行梳理匯總，并進行根據(jù)建議內容、負責答復的主管
，在年度、季度抽檢計劃的基礎上，增設月度專項抽檢，及早發(fā)現(xiàn)問題解決問題。針對提高設備綜合有效利用率，合理安排儀器的使用，使儀器的利用率達到
協(xié)議，在月度需求銜接、卷煙發(fā)運預排、市場狀態(tài)判斷、卷煙品牌培育、貨源銜接評價等方面明確權責關系，實現(xiàn)“三個共同”。一是共同監(jiān)控市場，建立品牌市場信息共享和監(jiān)控機制
作了相應調整，并結合漢源煙草實際，將目標做了分解細化，落實到崗位，并將月度目標納入當月計劃進行跟蹤驗證，目標管理的對象包括領導到一線
