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的興衰休戚與共。
四、奉獻(xiàn)——戒驕戒躁，謙虛謹(jǐn)慎；勇?lián)?zé)任，樂于奉獻(xiàn)。
所謂奉獻(xiàn)，就是不期望等價(jià)的回報(bào)和酬勞，而愿意為他人
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了煙草企業(yè)發(fā)展的方方面面，飽含了國家局的期望，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期廣大干部員工學(xué)習(xí)工作中的一件大事，是“十二五”發(fā)展的工作指針。各單位、各部門要把全面貫徹落實(shí)
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”現(xiàn)象。
如何理解看待卷煙品牌“鴻溝”現(xiàn)象
品牌鴻溝，是品牌發(fā)展中的一個(gè)特有現(xiàn)象，指的是品牌生產(chǎn)企業(yè)期望的品牌形象和受眾心智中實(shí)際形象之間的差別。品牌鴻溝會(huì)直接導(dǎo)致
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一棒地傳下去。許書記要求昆煙不僅要出業(yè)績，更要出人才，不辜負(fù)萬興廠長等老領(lǐng)導(dǎo)的期望，把工作做得更出色，讓工作上水平、上臺(tái)階。
萬興廠長匆匆來
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?！? 通過開展精準(zhǔn)營銷工作，上海煙草期望改變“兩刀切”的投放策略，通過工商協(xié)同配合實(shí)現(xiàn)目標(biāo)零售客戶的選擇。首先由上海煙草對目標(biāo)市場的銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，掌握目標(biāo)市場
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;造成客戶對“盈利”評價(jià)不高的原因有以下幾點(diǎn)：一是客戶不清楚自己的盈利情況；二是客戶對卷煙銷售盈利的
期望過高；三是客戶卷煙經(jīng)營結(jié)構(gòu)較低直接影響客戶盈利?？蛻魧?/div>
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勞動(dòng)力也不足，需要從其他村雇傭勞力，從而也增加了勞動(dòng)力和管理成本。
三是部份大戶對烤煙規(guī)?；N植經(jīng)營模式缺乏了解，期望值過高。特別是新增大戶，
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來應(yīng)對競爭行動(dòng)，我們調(diào)整了預(yù)期。我們對截止目前的我們的財(cái)務(wù)業(yè)績感到滿意，期望迎來另一個(gè)業(yè)績強(qiáng)勁的年份。”
在第一季度，菲莫國際花費(fèi)13.6億美元回購
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情愿站起來調(diào)臺(tái)。企業(yè)的本質(zhì)任務(wù)就是發(fā)現(xiàn)人的需求、滿足人的需求，誰能做到這一點(diǎn)，誰就能收獲滾滾財(cái)源。
會(huì)抱怨的顧客是真正對產(chǎn)品抱有更高期望的顧客，企業(yè)只有不斷
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擔(dān)心購進(jìn)其它品牌滯銷為由不愿購進(jìn)同價(jià)位其它卷煙品牌，造成“精品甲”的轉(zhuǎn)換率未達(dá)到所期望要求。
二是品牌轉(zhuǎn)換達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)?！熬芳住钡霓D(zhuǎn)換沒有百分百按預(yù)定規(guī)劃轉(zhuǎn)向硬盒紅金龍
