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一棒地傳下去。許書(shū)記要求昆煙不僅要出業(yè)績(jī)，更要出人才，不辜負(fù)萬(wàn)興廠長(zhǎng)等老領(lǐng)導(dǎo)的期望，把工作做得更出色，讓工作上水平、上臺(tái)階。
萬(wàn)興廠長(zhǎng)匆匆來(lái)
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;造成客戶(hù)對(duì)“盈利”評(píng)價(jià)不高的原因有以下幾點(diǎn)：一是客戶(hù)不清楚自己的盈利情況；二是客戶(hù)對(duì)卷煙銷(xiāo)售盈利的期望過(guò)高；三是客戶(hù)卷煙經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)較低直接影響客戶(hù)盈利?？蛻?hù)對(duì)
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勞動(dòng)力也不足，需要從其他村雇傭勞力，從而也增加了勞動(dòng)力和管理成本。
三是部份大戶(hù)對(duì)烤煙規(guī)?；N植經(jīng)營(yíng)模式缺乏了解，期望值過(guò)高。特別是新增大戶(hù)，
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來(lái)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)，我們調(diào)整了預(yù)期。我們對(duì)截止目前的我們的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)感到滿(mǎn)意，期望迎來(lái)另一個(gè)業(yè)績(jī)強(qiáng)勁的年份?！? 在第一季度，菲莫國(guó)際花費(fèi)13.6億美元回購(gòu)
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情愿站起來(lái)調(diào)臺(tái)。企業(yè)的本質(zhì)任務(wù)就是發(fā)現(xiàn)人的需求、滿(mǎn)足人的需求，誰(shuí)能做到這一點(diǎn)，誰(shuí)就能收獲滾滾財(cái)源。
會(huì)抱怨的顧客是真正對(duì)產(chǎn)品抱有更高期望的顧客，企業(yè)只有不斷
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擔(dān)心購(gòu)進(jìn)其它品牌滯銷(xiāo)為由不愿購(gòu)進(jìn)同價(jià)位其它卷煙品牌，造成“精品甲”的轉(zhuǎn)換率未達(dá)到所期望要求。
二是品牌轉(zhuǎn)換達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)?！熬芳住钡霓D(zhuǎn)換沒(méi)有百分百按預(yù)定規(guī)劃轉(zhuǎn)向硬盒紅金龍
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2010年，“卷煙上水平”上升為行業(yè)當(dāng)前和今后一段時(shí)間的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)。隨著控?zé)煼森h(huán)境的趨緊，從“國(guó)家形象”、“政府形象”的角度出發(fā)，不應(yīng)期望政策能
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對(duì)了。因?yàn)?#xff0c;這會(huì)使員工的熱情和期望被消耗得一干二凈。所以，在員工提出相關(guān)合理化建議后，經(jīng)過(guò)大家的評(píng)審，應(yīng)及時(shí)給予物質(zhì)層面的獎(jiǎng)勵(lì)。
??? 如果老板
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，一輩子不看人臉色。人活著，就要活出自己的精氣神！”
三十年，她沒(méi)有培養(yǎng)出業(yè)余愛(ài)好，只是期望一下班就回到家中，照顧常年
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，政府在制定政策的時(shí)候就要想得長(zhǎng)遠(yuǎn)，明確地想清楚政策制定的假設(shè)和政策期望實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，政策一旦制定，如果基本的假設(shè)不出現(xiàn)重大的變化，
