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2013年
通過對(duì)工廠價(jià)值鏈和管理鏈的梳理，逐步形成了“數(shù)字工廠-精益生產(chǎn)-卓越績(jī)效-文化管理”層層遞進(jìn)的管理目標(biāo)主線，確立了工廠“1346”精益管理推進(jìn)工作思路
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提高專賣人員依法行政工作能力以及運(yùn)用法治思維和法律手段解決專賣管理工作中突出矛盾、問題的能力?！? 二是強(qiáng)化規(guī)范宣教工作制度。重新梳理、規(guī)范法制宣傳教育工作制度，明晰職責(zé)，
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內(nèi)容進(jìn)行梳理，專賣各科室、分隊(duì)按照梳理的職責(zé)內(nèi)容各自進(jìn)行了全面的自查，確保了許可證監(jiān)管自查效果。
三是實(shí)地核查，確保準(zhǔn)確。各中隊(duì)對(duì)轄區(qū)的停業(yè)戶進(jìn)行了實(shí)地
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攻堅(jiān)克難工作。局鄉(xiāng)村辦、縣局（營(yíng)銷部）、群眾三方協(xié)同，對(duì)美麗鄉(xiāng)村活動(dòng)過程中的難點(diǎn)進(jìn)行梳理，將時(shí)間跨度大、影響力強(qiáng)、需要多方協(xié)助的難題梳理
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，完成了現(xiàn)狀調(diào)研、藍(lán)圖設(shè)計(jì)等階段工作，共梳理出計(jì)劃、銷售、煙用材料采購(gòu)及煙葉采購(gòu)4個(gè)條線3級(jí)流程128個(gè)、流程節(jié)點(diǎn)584個(gè)；設(shè)計(jì)形成包含85個(gè)流程、383個(gè)流程節(jié)點(diǎn)
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的問題當(dāng)做當(dāng)年卷煙營(yíng)銷的重點(diǎn)工作來抓，當(dāng)做落實(shí)群眾路線的具體工作進(jìn)行落實(shí)，并對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行部署安排。
勤梳理全摸底。組織客戶經(jīng)理對(duì)武穴全市2500余名客戶存款狀況進(jìn)行全面
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查找了班組建設(shè)工作中亟待解決的短板，并系統(tǒng)地梳理了國(guó)家局班組建設(shè)規(guī)范與實(shí)際工作不相符的問題。針對(duì)總結(jié)、查找、分析的各類問題，與會(huì)人員以“消除浪費(fèi)、減少波動(dòng)、提高效率”的精益
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工作重點(diǎn)，尋找發(fā)展提升的突破口。
梳理工作制度，修訂考核內(nèi)容。市中區(qū)局（分公司）分部門、分層級(jí)召開會(huì)議，找員工個(gè)別談話，
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，精準(zhǔn)發(fā)力，持續(xù)改進(jìn)。此次探討會(huì)旨在全面梳理物流費(fèi)用歸集口徑，突出精確核算，為進(jìn)一步突出降本增效、深化非法人實(shí)體化運(yùn)作、推進(jìn)精益管理奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)
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建設(shè)。
一是全面排查法律風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格按照法律風(fēng)險(xiǎn)“全員、全面、全程”梳理的要求，從專賣執(zhí)法、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)內(nèi)部管理等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，組織發(fā)動(dòng)各相關(guān)部門、崗位
