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，提高滯銷煙動(dòng)銷率。三是加強(qiáng)終端建設(shè)，促“經(jīng)營活力”提升。強(qiáng)化直營店的經(jīng)營管理，加大對店員的培訓(xùn)與考核力度，提高店員的服務(wù)意識(shí)，督促
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和“事”的管理，創(chuàng)新實(shí)干、增加活力、添加動(dòng)能、引領(lǐng)發(fā)展，構(gòu)建“大黨建”格局。二要牢堅(jiān)持把“守底線、防風(fēng)險(xiǎn)”一貫到底，觸手前移、工作前置，構(gòu)建“大
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奮楫揚(yáng)帆開新局，青春奮斗正當(dāng)時(shí)。“青年給企業(yè)注入了活力是企業(yè)的新鮮血液，是企業(yè)發(fā)展的未來，是企業(yè)的寶貴財(cái)富。為青年搭平臺(tái)做紐帶深入推進(jìn)江西中煙‘四大
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實(shí)際情況，定期開展集中學(xué)習(xí)、談心談話、志愿服務(wù)活動(dòng)，體現(xiàn)基層黨建陣地特色。三是拉緊黨建責(zé)任鏈條，激發(fā)發(fā)展活力。建立健全黨建工作責(zé)任制，完善黨建
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;提升業(yè)務(wù)能力，培養(yǎng)專業(yè)化稽查人才。四是以績效考核提供活力保障。圍繞“關(guān)鍵績效指標(biāo)和基礎(chǔ)管理指標(biāo)”建立專賣稽查領(lǐng)域考核標(biāo)準(zhǔn)，把握“考核模式穩(wěn)定和績效指標(biāo)調(diào)整、本級考核與上級
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、育人才、強(qiáng)基礎(chǔ)、嚴(yán)作風(fēng)，不斷增強(qiáng)干部隊(duì)伍綜合素能，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。圖為單位主要負(fù)責(zé)人與部門負(fù)責(zé)人開展談心談話。強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，激發(fā)隊(duì)伍活力。泰州煙草通過
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、保障有力的專賣管理體系，支撐有力、引領(lǐng)未來、活力迸發(fā)的創(chuàng)新體系，科學(xué)完備、精益求精、務(wù)實(shí)高效的現(xiàn)代一流企業(yè)管理體系。要緊貼新時(shí)代新要求，提高政治站位
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煙草在線浙江消息 為激發(fā)隊(duì)伍活力動(dòng)力，凝聚轉(zhuǎn)型提升“正能量”，日前，浙江省煙草專賣局（公司）明確要堅(jiān)持以群眾路線教育實(shí)踐
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，激發(fā)全員創(chuàng)新活力。推進(jìn)OA系統(tǒng)升級、現(xiàn)代物流信息系統(tǒng)、零售終端系統(tǒng)推廣、應(yīng)用集成平臺(tái)（一期）推廣、“E”訪系統(tǒng)等項(xiàng)目的實(shí)施。
三是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督
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生產(chǎn)穩(wěn)定有序，指標(biāo)控制穩(wěn)定，隊(duì)伍穩(wěn)定有活力，管理精細(xì)有效。夏開元強(qiáng)調(diào)，未來工廠的主要工作就是“抓管理，帶隊(duì)伍，樹文化
