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、布局優(yōu)化等方面的引領(lǐng)作用，堅(jiān)持“控制品牌、減少規(guī)格”原則，抓好退市品牌庫(kù)存消化工作，提高有效貨源存量配比，完善“市場(chǎng)導(dǎo)向、優(yōu)勝劣汰”的品牌引入
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品牌開展了較大力度的促銷宣傳，各類型客戶伴隨促銷政策都庫(kù)存了較多卷煙，雖然節(jié)日期間有所消化，但客戶普遍存在“等政策”現(xiàn)象，購(gòu)進(jìn)較為遲緩。
三
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的時(shí)候?！〈汗?jié)期間，在外務(wù)工人員返鄉(xiāng)，適應(yīng)了外省煙口味，這正好是消化外省庫(kù)存煙的好機(jī)會(huì)。
年底我把大桶純凈水卷作為禮品送給顧客，讓顧客免費(fèi)
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的煙梗當(dāng)天就能夠全部消化。
經(jīng)過多年的探索，歷經(jīng)挫折與困惑，鶴盛公司鍥而不舍，終于看到了希望。
2013年，他們積極創(chuàng)新合作模式
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，按著配比開回來的貨未必就能在春節(jié)期間消化得了；如果不去參加，就享受不到政策的優(yōu)惠，更加無法面對(duì)激烈的價(jià)格之戰(zhàn)。
經(jīng)過幾番權(quán)衡，我決定
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，我就想辦法要自己“消化掉”，于是，我又想到了“提醒牌”：“本品可以單支購(gòu)買品嘗”。凡是看到“提醒牌”的顧客，會(huì)引起注意和好奇并買一支嘗嘗
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，加強(qiáng)對(duì)零售客戶的銷售結(jié)構(gòu)、商圈、經(jīng)營(yíng)能力及金圣庫(kù)存量進(jìn)行了解，并根據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)合理的安排好金圣系列品牌規(guī)格的合理庫(kù)存量，防止零售客戶為了消化庫(kù)存而“賤賣”金圣卷煙
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包戶抓好預(yù)驗(yàn)，把收購(gòu)中容易出現(xiàn)的矛盾提前消化。
今年，問十煙站嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家煙葉標(biāo)準(zhǔn)收購(gòu)，李明亮副主任認(rèn)真把關(guān)，分級(jí)指導(dǎo)員及時(shí)進(jìn)行分級(jí)指導(dǎo)
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客戶的實(shí)際庫(kù)存量、銷售特點(diǎn)，結(jié)合市場(chǎng)分析結(jié)果，幫助客戶合理安排卷煙訂購(gòu)，對(duì)于脫銷品牌增加訂購(gòu)量，滯留品牌幫助客戶出謀劃策，消化
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的基礎(chǔ)自然就是“粉絲”。除了各種瘋狂的粉絲為自己喜愛的明星買版面這種，非我輩能消化之事；從企業(yè)或者品牌而言，目前為止，最為大家所津津樂道
