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;推進基層黨建和企業(yè)治理深度融合，以增強活力為重點，創(chuàng)新黨建工作方法，力求變劣勢為優(yōu)勢。”
遇難不畏難、劣勢變優(yōu)勢，將軍集團為行業(yè)多元化
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光林介紹說，紅塔銀行中長期發(fā)展戰(zhàn)略的核心是實施“產(chǎn)業(yè)銀行+科技銀行”雙輪驅(qū)動，通過把紅塔銀行與煙草產(chǎn)業(yè)各個環(huán)節(jié)、各個企業(yè)全面掛鉤、深度融合，形成合作共
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經(jīng)營。
開展綜合體建設(shè)，煙區(qū)圍繞“四1四6”要求，抓好關(guān)鍵點，深度融合、協(xié)同推進。堅持規(guī)劃先行，結(jié)合生態(tài)環(huán)境、區(qū)域分布、歷史文化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
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黨建工作與中心工作深度融合，打造與部門業(yè)務(wù)工作相融合的支部品牌活動，以品牌創(chuàng)建激發(fā)支部組織力，以支部黨建品牌活動帶動業(yè)務(wù)工作提升，全面提升基層
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，推動黨建和業(yè)務(wù)的深度融合?！苯鹑A市局（公司）黨組書記、局長、經(jīng)理方錄生說。
一張充滿生機的支部品牌紅色網(wǎng)格
從2006年起，金華市
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;湖南省株洲市煙草專賣局（公司）黨組堅持以黨建為引領(lǐng)，將圍繞中心、服務(wù)大局、促進發(fā)展作為出發(fā)點、著力點和落腳點，強化黨建和業(yè)務(wù)的深度融合
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、以黨員群眾結(jié)對提升營銷服務(wù)能力、以公司內(nèi)部支部共建攻關(guān)工作難點等豐富多樣的特色活動。
“各基層支部突破思維定勢，逐一找準黨建與業(yè)務(wù)深度融合的著力點，聚焦主責(zé)主業(yè)
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。同時，要聯(lián)合公安、工商等部門定期開展特殊業(yè)態(tài)檢查，加強特殊業(yè)態(tài)戶的監(jiān)管與服務(wù)，防止特殊業(yè)態(tài)客戶成為名煙名酒商店銷售違法卷煙的終端。
四是深度融合
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較早地走上了信息化與產(chǎn)業(yè)化的深度融合之路?！奔t塔集團玉溪卷煙廠負責(zé)人說，信息化有序融入生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個層面和環(huán)節(jié)，為推進集團轉(zhuǎn)型發(fā)展、提升競爭優(yōu)勢提供了有力
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，將黨建與業(yè)務(wù)深度融合，把黨建和生產(chǎn)經(jīng)營與績效掛鉤，將黨建與業(yè)務(wù)同研究、同部署、同檢查、同考核、同改進，著力構(gòu)建普洱煙草“大黨建”格局。
黨員沖在
