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;排查、分析各崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，查找制度在實(shí)際操作執(zhí)行中存在的缺陷和漏洞，探索和建立規(guī)范有效的制度或規(guī)定，在注重實(shí)效的基礎(chǔ)上，繼續(xù)推進(jìn)
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的合作上仍然存在一些漏洞，且市場認(rèn)可度仍待觀察。
曾經(jīng)不朽的諾基亞，令人感嘆。諾基亞成立于1865年，誕生之初主要從事造紙生意，伴隨企業(yè)
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一些不合乎規(guī)定或鉆政策漏洞的行為與做法又進(jìn)行了重新調(diào)整和進(jìn)一步完善，這就使得聘用人員又看到了與正式員工能夠享受同工同酬待遇的希望，這也使得聘用人員對于做好一些工作和開創(chuàng)新局面
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門的自我規(guī)范和內(nèi)部監(jiān)管的不到位，就可能導(dǎo)致貨源分配不規(guī)范，市場銷售出現(xiàn)漏洞，為無證經(jīng)營提供了條件。
（四）證照監(jiān)管不到位。在無證
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，以至于無法得到客觀的評估結(jié)果。同時(shí)，由于日常的績效考核結(jié)果好壞影響著年度的評先評優(yōu)，導(dǎo)致部分員工規(guī)避一些考核細(xì)則上的漏洞，這樣的標(biāo)準(zhǔn)所得的考核結(jié)果就失去了
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鬼迷住了。丁家村有一種說法，人被山鬼迷住，就沒有意識了，會(huì)做出很多不可思議的事。不知是不是真的。不過，這也給丁家村的酒鬼們留下找借口的漏洞
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，并非能夠面面俱到，如果出現(xiàn)政策上的“漏洞”，那么，客戶經(jīng)理就要迅速地亡羊補(bǔ)牢，粘合煙草企業(yè)與零售客戶之間的縫隙，使之
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;結(jié)果損失慘重。
案例透析：1、正所謂道高一尺，魔高一丈。騙子的嗅覺最靈敏，只要你有問題存在漏洞，騙子一定能鉆進(jìn)這個(gè)空子，案例中
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制度，堵塞產(chǎn)生不規(guī)范經(jīng)營行為的管理漏洞。
（四）強(qiáng)化措施，多策并舉，營造常態(tài)化的內(nèi)部管工作格局
在不斷健全管理機(jī)制的基礎(chǔ)上
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;可以主動(dòng)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的問題，分析制度上存在的漏洞，及時(shí)進(jìn)行督促整改，避免腐敗滋生，是推動(dòng)煙草企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有力方法。
二
