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，也是一位孤寡老人，由于長期的勞累，他的身體狀況并不樂觀，特別是高血壓的問題一直困擾著他。濱州市煙草專賣局物流中心的黨員志愿者們在得知這一情況后
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，通力協(xié)作，密切配合，在課題開展過程中主動求變，謀求創(chuàng)新，物流中心定期對課題、QC活動進(jìn)度及階段性成果進(jìn)行檢查與評審，確保過程
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開展。一是密切溝通，保障貨源供應(yīng)。時(shí)刻保持與中煙業(yè)務(wù)員、物流中心人員的信息溝通，“線上+線下”多維度保障卷煙貨源按時(shí)發(fā)貨、按時(shí)到貨、按時(shí)入庫。貨源管理員與策略管理員
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；企業(yè)管理部、規(guī)范管理辦公室、物流中心、荷花卷煙材料公司、黨建工作部等部門派專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)控并進(jìn)行全過程影像記錄，確保銷毀過程可監(jiān)督、結(jié)果可追溯。
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與現(xiàn)場檢查相結(jié)合方式進(jìn)行，分兩個(gè)小組分別對營銷中心、物流中心、財(cái)務(wù)科以及縣級局（營銷部）進(jìn)行卷煙規(guī)范經(jīng)營及內(nèi)部合規(guī)管理等內(nèi)容進(jìn)行檢查，主要采取
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賬，了解了物流中心整體運(yùn)行及近期備貨情況，觀看了員工攝影圖片展，聽取了總體工作情況匯報(bào)。就扎實(shí)做好下一步工作，調(diào)研組強(qiáng)調(diào)，要樹立大抓基層鮮明
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，算好安全“事故賬”和安全“紅利賬”，積極把安全宣傳效果轉(zhuǎn)化到安全生產(chǎn)保障中。二是主動響應(yīng)市局重點(diǎn)工作安排。根據(jù)物流中心關(guān)于持續(xù)提升客戶滿意度的工作要求，送貨人員在規(guī)范
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為提升片煙物流信息化管理水平，近日，河北中煙保定卷煙廠開展片煙條碼系統(tǒng)升級運(yùn)行測試工作。片煙條碼管理系統(tǒng)優(yōu)化升級是物流中心今年推廣的信息化項(xiàng)目之一，通過利用
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;按《物流中心員工工作業(yè)績考核辦法（試運(yùn)行）》進(jìn)行扣罰。
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聯(lián)動，堅(jiān)持“三個(gè)到位”，下好“三步棋”開展約定取貨客戶走訪工作。一是走訪到位，下好開局棋。針對物流中心梳理出未能直接送貨到戶的35戶零售客戶，及時(shí)
