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工作質(zhì)量，助推產(chǎn)業(yè)扶貧及烤煙工作高質(zhì)量發(fā)展。
找問題補短板。積極反思工作中存在的不足，加強對各煙站當(dāng)前工作的督促指導(dǎo)，提升煙站日常管理水平。
強管理
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供了“三項服務(wù)”，掀起了春季煙葉生產(chǎn)熱潮。
一是提供技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)。采用縣技術(shù)員下沉鄉(xiāng)鎮(zhèn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)技術(shù)員下沉村組、村組技術(shù)員下沉田塊的層級下沉機制，督促指導(dǎo)煙農(nóng)抓緊開展趁墑蓋膜
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。管理員及時掌握全體黨員干部的學(xué)習(xí)進度，充分運用微信工作群，對未安裝注冊人員進行提醒，對學(xué)習(xí)進度緩慢人員進行適時通報。
四是強化考核。督促各黨支部加強對所屬
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及拜訪時效進行點評，指出存在的問題，督促其及時改進、糾正偏差；利用零售客戶微信群，收集各轄區(qū)客戶意見和反饋信息，對客戶經(jīng)理在貨源
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學(xué)習(xí)省局《關(guān)于重申規(guī)范卷煙經(jīng)營紀律要求的通知》，要求全員對照督查通報內(nèi)容進行自查，以案促改、引以為戒，督促樹牢卷煙規(guī)范經(jīng)營底線意識、紅線意識。
二是加強預(yù)警
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技術(shù)標(biāo)準；三是強化管理開展技術(shù)指導(dǎo)，移栽期間，全體煙葉從業(yè)人員深入田間地頭，對移栽技術(shù)落實進行指導(dǎo)、督促，確保標(biāo)準落地；
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、專區(qū)陳列、藝術(shù)化陳列，為新品培育營造氛圍，提高店面美觀度和視覺營銷效果。
錦囊三：念好“親”字經(jīng)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)制勝招。督促客戶堅持明碼實價
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中小學(xué)校周圍每戶卷煙零售點有效距離，做到“一把尺子量到底”，堅持用真實數(shù)據(jù)說話。
三是治理措施到位。通過上門講解、宣傳動員，營造行動氛圍，督促
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開展價格檢查，督促零售戶按煙草公司指導(dǎo)價進行銷售。
二是做好明碼標(biāo)價。持之以恒做好“靚麗終端”工作，班子成員分掛到片，做好卷煙價格標(biāo)簽維護工作
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水利設(shè)施情況的摸底調(diào)查，督促群眾提前做好水窖蓄水工作，并在有條件的地方積極組織群眾開挖水塘、水窖，珍惜每一個水源點，確保蓄水、補水工作落實到
