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人流量較大的車站、碼頭、超市等位置，選擇適合的零售終端開展免費(fèi)品吸、賣場(chǎng)導(dǎo)購、有獎(jiǎng)促銷等活動(dòng)，及時(shí)收集消費(fèi)者的需求、消費(fèi)心理，力爭(zhēng)在短期內(nèi)形成消費(fèi)“熱點(diǎn)”。低
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戰(zhàn)略規(guī)劃。不論從長(zhǎng)期還是短期來講，煙草企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃有具有影響煙草企業(yè)的整體效益狀況甚至是煙草企業(yè)發(fā)展的潛力。如果煙草企業(yè)想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期生存和可持續(xù)發(fā)展，制定并有效實(shí)施適應(yīng)內(nèi)外部
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“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新”的良好精神狀態(tài)呢？筆者認(rèn)為有兩個(gè)方法：一是物質(zhì)激勵(lì)，加薪、升職、表揚(yáng)。但這只能是一個(gè)短期行為，員工沒有從
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、開拓能力、暢銷程度等方面較為重視，這類評(píng)估主體對(duì)涉及市場(chǎng)、顧客的指標(biāo)權(quán)重會(huì)有所側(cè)重；風(fēng)險(xiǎn)偏好型評(píng)估主體看重短期內(nèi)財(cái)務(wù)和市場(chǎng)對(duì)其品牌發(fā)展的價(jià)值貢獻(xiàn)，而容易忽略品牌
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借政治思想工作之手，解決問題，平衡沖突。如果煙草長(zhǎng)期在，政治思想工作就不能存在短期行為。存然，只有用煙草宏觀戰(zhàn)略來指引政治思想工作，
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控制在最合理的范圍內(nèi)。同時(shí)，店主可以根據(jù)實(shí)際，選擇靈活的用人方式。比如，“十一”、春節(jié)等銷售高峰期人手不夠，店主可以臨時(shí)聘用短期工、小時(shí)工來幫忙
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;我們營(yíng)銷人員的素質(zhì)提高的起跑線或許可以從下兩個(gè)方向去思考：一是以加強(qiáng)管理促提高，二是以教育培訓(xùn)促提高。此舉雖不能使人員素質(zhì)在短期內(nèi)有翻天覆地之改觀，但是卻是比較
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意識(shí)；破除不思進(jìn)取、畏縮不前、小富即安的思想，樹立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰、不進(jìn)則退的憂患意識(shí)；破除只顧眼前利益、不顧可持續(xù)發(fā)展的短期思想，樹立放眼
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;還需要一個(gè)過程。不管是出于什么樣的目的，迎合煙草發(fā)展的潮流，企業(yè)自行降低產(chǎn)品的焦油含量，研制并推廣符合中式卷煙特色的低焦、超低焦產(chǎn)品，要想短期
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短期配合整治市場(chǎng)時(shí)常有，但不能解決地下售煙的根本問題。五是專賣人員素質(zhì)不高。主要表現(xiàn)在思想觀念落后，缺乏新思路、新思維、新方法。綜合性法律意識(shí)淡薄，執(zhí)法不嚴(yán)
