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相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。
紅煙主要負(fù)責(zé)人在培訓(xùn)動員上肯定了紅煙三年來精益管理工作取得的成效，指出了工廠精益管理工作現(xiàn)存的問題和短板，對下一步精益管理工作的開展提出了兩方面
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做好現(xiàn)場管理、體系建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化等精益管理基礎(chǔ)工作。建立精益管理激勵考核機(jī)制，引導(dǎo)干部職工切實(shí)通過考核找準(zhǔn)自身“短板”，明確工作方向，實(shí)現(xiàn)整改提升。
四是
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企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一策”以及“經(jīng)營破困局，我該怎么做”大討論等活動，引導(dǎo)干部職工不斷增強(qiáng)創(chuàng)新發(fā)展意識，努力在創(chuàng)新中破難題、找方法、補(bǔ)短板，提升工作能力
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;定向安排精準(zhǔn)滴灌，有效解決貧困群眾“住房難、行路難、上學(xué)難、看病難、務(wù)工難”的問題，筑牢補(bǔ)齊民生短板。
三是項(xiàng)目帶動，分步實(shí)施。第一批4個(gè)項(xiàng)目全部
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前工作中出現(xiàn)的“疲軟”點(diǎn)或“弱勢”點(diǎn)，將薄弱環(huán)節(jié)注入領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注因素，有效補(bǔ)齊短板，并要求將工作重心傾向市場，積極收集市場反映的第一手資料
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找短板、找漏洞活動，并明確整改責(zé)任人。做好崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防控、企業(yè)宣傳報(bào)道、OA辦公系統(tǒng)公文運(yùn)轉(zhuǎn)等工作。
會議強(qiáng)調(diào)，廠各部門要持續(xù)抓好作風(fēng)建設(shè)，以良好
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政策，做好產(chǎn)業(yè)扶貧、對口幫扶和精準(zhǔn)扶貧工作，早日完成脫貧任務(wù)。四要轉(zhuǎn)型發(fā)展保增收。突出煙葉供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，去產(chǎn)能、去庫存、降成本、補(bǔ)短板，轉(zhuǎn)變
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;全面自查各項(xiàng)指標(biāo)同組排名和優(yōu)劣勢，重點(diǎn)分析差距原因、短板環(huán)節(jié)和改進(jìn)措施，并結(jié)合實(shí)際開展針對性指標(biāo)分解，重點(diǎn)對營銷物流和財(cái)務(wù)管理指標(biāo)設(shè)置二級細(xì)化指標(biāo)
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的先進(jìn)事跡，弘揚(yáng)他們的精神，汲取他們的能量。學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡，要增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性，以先進(jìn)為鏡照出自己的不足，以先進(jìn)為尺量出自己的短板
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密切配合，各級營銷部門全員參與；堅(jiān)決克服品牌基礎(chǔ)、市場基礎(chǔ)、工作基礎(chǔ)薄弱的短板；聚焦消費(fèi)環(huán)節(jié)，規(guī)范經(jīng)營行為；發(fā)揮典型示范
