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基礎(chǔ)管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化建設(shè)。從細(xì)節(jié)問題入手，全面查找工作短板，以精益改善和QC小組活動為突破，認(rèn)真研究解決辦法并促成問題的解決，分公司
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）平臺，對降低單箱煙葉消耗工作進(jìn)行指令性立項(xiàng)；針對卷煙生產(chǎn)過程煙葉消耗方面存在的短板問題，制定整改任務(wù)、確定驗(yàn)收目標(biāo)及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。在生產(chǎn)管理部的牽頭組織
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起來，并根據(jù)工廠實(shí)際，從提升職工安全生產(chǎn)綜合技能和工作質(zhì)效出發(fā)，以安全生產(chǎn)中存在的短板為切入點(diǎn)，重管理、強(qiáng)執(zhí)行、嚴(yán)考核，持續(xù)
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、消費(fèi)者溝通技巧、店面陳列等方面，挖掘零售戶潛力，并針對每戶經(jīng)營情況，查找零售戶經(jīng)營短板，提出營銷建議，著力增強(qiáng)培訓(xùn)針對性、實(shí)效性
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;認(rèn)真分析查找薄弱環(huán)節(jié)，采取多種途徑找準(zhǔn)短板，切實(shí)管住市場，努力為卷煙銷售保駕護(hù)航。
五是堅(jiān)持不懈抓績效考核不動搖?？冃Э己耸墙鉀Q工作不到位，
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，打牢卷煙營銷基礎(chǔ)，提升卷煙營銷水平。
抓全員營銷人員信心。將主題營銷活動與日常卷煙銷售、客戶服務(wù)工作相結(jié)合，查找貨源供應(yīng)、營銷服務(wù)的短板，從
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，做到以知促行，知行合一。
馬邊縣局將以此次標(biāo)準(zhǔn)化中隊(duì)創(chuàng)建為契機(jī)，從完善制度、優(yōu)化流程、改進(jìn)短板、打牢基礎(chǔ)、提高效率上狠下功夫，對存在的問題不足
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哪里”主題營銷活動。
一是全員營銷意識再樹立。將主題營銷活動與日常卷煙銷售、客戶服務(wù)工作相結(jié)合，查找貨源供應(yīng)、營銷服務(wù)的短板，從思想認(rèn)識上再梳理、再提升，
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管理研究相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。
紅河卷煙廠主要負(fù)責(zé)人在培訓(xùn)動員上肯定了三年來精益管理工作取得的成效，指出了工廠精益管理工作現(xiàn)存的問題和短板，對下一步精益管理工作的開展提出
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進(jìn)行了全面的檢查，發(fā)現(xiàn)了工作中的短板，明確了下一步工作努力地方向。
三是突出重點(diǎn)，扎實(shí)開展市場調(diào)查。針對無證經(jīng)營反彈、卷煙價(jià)格回落、假冒卷煙及區(qū)劃外卷煙
