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，全體員工主動作為，全力以赴的提供案件線索信息，形成打假破網(wǎng)的高壓態(tài)勢。
二是研究破網(wǎng)新動向，找準(zhǔn)“互聯(lián)網(wǎng)+”新突破。認(rèn)真分析“互聯(lián)網(wǎng)
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不斷增強(qiáng)，取得了一個個新突破和一個個新進(jìn)展，自有品牌培育取得新突破，海林和穆棱卷煙廠聯(lián)合易地技術(shù)改造項目取得新進(jìn)展，在生產(chǎn)制造、質(zhì)量保障、安全
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上水平。
上層推進(jìn)有力度。局領(lǐng)導(dǎo)高度重視降本增效工作，將該項工作列入年度重點工作之一，并在多種會議上號召全體職工認(rèn)清形勢、提高認(rèn)識，將降本增效工作作為突破
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以7元檔次的金圣卷煙為突破口，分區(qū)域做好客戶的訂貨引導(dǎo)工作，以促進(jìn)金圣煙的銷售。
三是以金圣主銷品牌和重點品牌零訂貨為突破口，將每一筆訂單落實到實處
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宣傳到位。找準(zhǔn)提升銷量的發(fā)力點和突破口，以省產(chǎn)煙、金圣煙宣傳為重中之重，全面落實省產(chǎn)煙市場上柜提升、金圣（硬滕王閣）空盒兌獎和卷煙預(yù)訂單工作
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問題，排除干擾，克服困難，強(qiáng)力推進(jìn)各項工作舉措，確保實現(xiàn)新的突破。二是改進(jìn)作風(fēng)，增強(qiáng)緊迫感。要求在截至年底尚有的35個工作日內(nèi)
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“兩個第一和兩個突破”的好成績，即收購均價和進(jìn)度均列全市第一，收購均價與產(chǎn)值分別突破年初縣政府確定的13.5元/市斤和1.215億元目標(biāo)，實現(xiàn)了煙農(nóng)、企業(yè)、政府
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、分析和利用為突破口，落實三員互動，對有價值的信息納入員工月度績效考核，多方發(fā)展線人，提高查處案件的精準(zhǔn)性。對現(xiàn)掌握的有價值的信息和線索
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;在行業(yè)每畝投保額不突破600元、保費(fèi)不突破27元的基礎(chǔ)上，按照政府、煙農(nóng)自覺自愿原則，實行投保額600~1000元區(qū)間差異化投保。全省34.2萬畝煙田種植保險全覆蓋
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;制定科學(xué)務(wù)實的階段性任務(wù)和長期計劃，著力在“補(bǔ)缺、補(bǔ)短、補(bǔ)軟”上下功夫，不斷縮小發(fā)展差距，提升整體工作水平。
三是進(jìn)一步創(chuàng)新突破。按照PDCA管理方法
