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特色的精益管理體系。
更加注重精益管理的系統(tǒng)性。福建中煙導(dǎo)入“卓越績效管理模式”理念，以此作為精益管理的總抓手，全面梳理優(yōu)化各項(xiàng)管理制度，有機(jī)融合各項(xiàng)
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、管理模式、實(shí)施辦法和工作要求，組織轄區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和社區(qū)召開自律小組成立大會(huì)，發(fā)布卷煙零售戶守法經(jīng)營自律小組章程，并組織零售戶簽訂自律公約，確保把
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特色煙葉名牌，確保煙葉可持續(xù)發(fā)展這條“底線”。
三是精細(xì)管理，把握“主線”。持續(xù)推進(jìn)“三維體系、三化推進(jìn)”管理模式，推行煙農(nóng)差異化服務(wù)，不斷
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，降低存貨損耗、儲(chǔ)存成本及資金占用成本。
七是創(chuàng)新預(yù)算管理模式，持續(xù)提高預(yù)算管理水平。在州局下達(dá)目標(biāo)及工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，建立事先適度從緊預(yù)算體系
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、流程梳理優(yōu)化培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序培訓(xùn)，參培人員覆蓋全廠各部門。
全員參與，全面推進(jìn)。為使全員參與到精益管理工作中來，該廠建立了改進(jìn)與創(chuàng)新項(xiàng)目的三級(jí)管理模式
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。二是主抓備耕、育苗、移栽三大節(jié)令，縮短三大環(huán)節(jié)工作周期。三是重點(diǎn)抓好基層站（點(diǎn)）管理模式優(yōu)化和考核機(jī)制創(chuàng)新。按照相關(guān)工業(yè)企業(yè)需求及“扁平化”的要求
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、從嚴(yán)治黨”的歷史經(jīng)驗(yàn)、時(shí)代內(nèi)涵和現(xiàn)實(shí)要求。在學(xué)習(xí)實(shí)踐環(huán)節(jié)，組織參觀了華為公司數(shù)據(jù)中心、企業(yè)網(wǎng)展廳、行政辦公區(qū)和培訓(xùn)中心，學(xué)習(xí)了成功企業(yè)適應(yīng)市場、高效運(yùn)作的管理模式和文化理念。在
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特色定位、市場化取向改革、卷煙規(guī)范經(jīng)營、精益管理模式等方面，評(píng)審出一批高水平、突破性的科技項(xiàng)目，切實(shí)提升全系統(tǒng)科技創(chuàng)新水平；篩選出一批創(chuàng)新性強(qiáng)、成熟度高、推廣
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，加大改革力度，劃小核算單位，實(shí)行扁平化管理模式，嚴(yán)格管理制度，提升執(zhí)行力，傳遞正能量，調(diào)動(dòng)職工積極性。他
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為重點(diǎn)，在煙葉收儲(chǔ)、分選和復(fù)烤加工過程中苦下功夫，杜絕粗糙、大手大腳的管理模式，消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值、提升效率，進(jìn)一步提升石林復(fù)烤廠基礎(chǔ)管理水平和復(fù)烤加工服務(wù)水平。
