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或不當(dāng)?shù)木唧w行政行為工作流于形式，未能發(fā)揮應(yīng)有的作用。
（三）專賣經(jīng)費(fèi)基本能夠得到保障，但是管理機(jī)制不順暢。
一是預(yù)算管理的要求與突發(fā)性
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組織立項的科研項目，要按照項目管理要求，認(rèn)真做好項目合同審核簽訂，按時組織項目實(shí)施，要注意向先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，多進(jìn)行交流，
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、精益物流四個方面。
二、如何引入精益管理著力抓安全管理
運(yùn)用精益管理的理念，按精益管理的要求，推進(jìn)精益安全管理。首先要從零缺陷、零事故、零差錯、零延誤方面引入到精益
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走訪調(diào)研報告；四是定期召開職工座談會；五是設(shè)立專人管理合理化建議箱，對不同渠道的職工意見，淮陰卷煙廠均提出了“閉環(huán)管理”的要求，
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的發(fā)展，依靠什么？服務(wù)精細(xì)化。在市場化的大趨勢下，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的長治久安，煙草行業(yè)必須做到“調(diào)狀態(tài)、保增長、穩(wěn)價格、嚴(yán)規(guī)范、強(qiáng)管理”的要求
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質(zhì)量效率。二是提升檔案管理水平，修改完善《檔案工作人員管理制度》、《檔案保管制度》等規(guī)章，明確檔案管理要求；加強(qiáng)檔案室基礎(chǔ)建設(shè)，設(shè)置獨(dú)立的檔案庫
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管檔案管理要求。
結(jié)語：內(nèi)管專賣管理監(jiān)督工作職責(zé)明確，責(zé)任重大，可以形象地喻為行業(yè)的“保護(hù)傘”和“自凈器”。因而，各級煙草專賣內(nèi)管部門要深刻
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專人管理合理化建議箱，對不同渠道的職工意見，淮陰卷煙廠均提出了“閉環(huán)管理”的要求，特別是事關(guān)“辦事公開民主管理”事項的，必須在2個工作日內(nèi)進(jìn)行
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”的工作心態(tài)及工作作風(fēng)無法適應(yīng)精益管理高標(biāo)準(zhǔn)、高精度、高質(zhì)量的管理要求，細(xì)節(jié)決定成敗的管理理念在實(shí)際的工作中尚未得到真正的重視。要徹底改變這些現(xiàn)象，必須要求和引導(dǎo)廣大干部
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?！? （三）加大投入，完善設(shè)施。硬件方面，嚴(yán)格按照檔案規(guī)范管理的要求，購買多組密集架，配備充足的檔案柜，并保證
