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”的工作心態(tài)及工作作風(fēng)無法適應(yīng)精益管理高標(biāo)準(zhǔn)、高精度、高質(zhì)量的管理要求，細(xì)節(jié)決定成敗的管理理念在實(shí)際的工作中尚未得到真正的重視。要徹底改變這些現(xiàn)象，必須要求和引導(dǎo)廣大干部
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?！? （三）加大投入，完善設(shè)施。硬件方面，嚴(yán)格按照檔案規(guī)范管理的要求，購買多組密集架，配備充足的檔案柜，并保證
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，按照歸口管理的要求，明確分工、各負(fù)其責(zé)。企業(yè)卷煙營(yíng)銷部門、物流配送部門、財(cái)務(wù)部門共同承擔(dān)結(jié)算中心的工作任務(wù)，對(duì)所屬單位承擔(dān)資金結(jié)算的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、考核的工作
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，用先進(jìn)的理念、突出的服務(wù)能力與新時(shí)期目標(biāo)任務(wù)及現(xiàn)代企業(yè)管理要求相結(jié)合，著力解決“五個(gè)問題”，提升“五種能力”，重點(diǎn)提升基層黨組織自身內(nèi)生力量的蓄積
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和團(tuán)隊(duì)精神。
2、管理人員的內(nèi)涵培養(yǎng)
就煙草專賣管理工作講，煙草專賣管理人員的管理就是按照《煙草專賣法》要求和目標(biāo)管理的要求，給予專賣管理人員充分的自主權(quán)，
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的標(biāo)準(zhǔn)體系、順暢的信息傳遞、嚴(yán)格的績(jī)效管理”要求，全面提高基礎(chǔ)管理水平。堅(jiān)持以貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)為重點(diǎn)，全面推行精益管理，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，深入開展基層
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口令密碼安全管理要求；還有的操作員長(zhǎng)期使用同一個(gè)口令密碼，沒有在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)進(jìn)行定期更換，甚至有的應(yīng)用系統(tǒng)
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，上下級(jí)單位之間面臨著行業(yè)管理習(xí)慣與企業(yè)化管理要求的矛盾，突出表現(xiàn)在：集權(quán)與分權(quán)的矛盾——省市縣三級(jí)組織的功能雖做了劃分，但其權(quán)責(zé)邊界卻模糊不清
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;缺乏危機(jī)意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理制度缺失、滯后，雖近年來有所動(dòng)作，但相應(yīng)考核機(jī)制仍不完善，達(dá)不到規(guī)范化管理的要求。
制約和監(jiān)督不力。作為煙草
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共享、綜合分析的作用，搭建了有效的專賣管理信息平臺(tái)。按照加強(qiáng)過程管理的要求，做好日常工作記錄，建立相關(guān)工作的過程痕跡資料檔案。提高“雙基”管理的前提
