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際先進(jìn)水平相比，行業(yè)物流的管理運(yùn)行水平還有差距。開展精益物流，成為行業(yè)不斷提升行業(yè)物流管理運(yùn)行水平，進(jìn)一步做好服務(wù)、提升效率、降低成本的必然選擇。
國(guó)家局
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之際，廠長(zhǎng)王力家以“要以爭(zhēng)先進(jìn)位為重點(diǎn)，狠抓精益管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，把烏蘭浩特卷煙廠打造成一個(gè)小而強(qiáng)的精品卷煙制造工廠”為發(fā)展規(guī)劃，拉開了續(xù)寫工廠高質(zhì)量發(fā)展
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煙草工業(yè)有限責(zé)任公司通過探索推進(jìn)精益管理，實(shí)現(xiàn)了從“三班倒”到“兩運(yùn)轉(zhuǎn)”的轉(zhuǎn)變，大幅減少了夜班班次，有效提高了生產(chǎn)效率，降低了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度
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消耗一張紙，“好像”并不是什么大問題。但王秉輝卻不這樣認(rèn)為，他在不停機(jī)的狀態(tài)下觀察了2天終于發(fā)現(xiàn)問題，在同事的幫助下攻克了這一技術(shù)難關(guān)。
在求精益之路
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;在精益改善中充分運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)攻克難關(guān)，這本無可厚非，而且還值得肯定。但是，在充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的同時(shí)，千萬(wàn)不能小視了廣大員工獨(dú)創(chuàng)的一些
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;打造專業(yè)的“煙草”物流服務(wù)品牌。更名后，龍巖煙草物流堅(jiān)持行業(yè)物流建設(shè)思路，持續(xù)推進(jìn)精益物流管理。
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工作太多。四象限法則，或許是這個(gè)問題的答案，它既是一種時(shí)間管理理念、更是精益管理的小工具，可以讓你的工作更加高效、精益。
這一理念的核心是要有重點(diǎn)地把主要
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為深入推進(jìn)精益生產(chǎn)，探索6S、自主保全、TPM等精益管理工具在機(jī)臺(tái)上的融合應(yīng)用，逐步實(shí)現(xiàn)機(jī)臺(tái)基礎(chǔ)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化，今年來，湖南中煙
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，始于足下”。在深入開展精益管理活動(dòng)中，每天行動(dòng)比昨天多一點(diǎn)點(diǎn)；每天效率比昨天提高一點(diǎn)點(diǎn)；每天方法比昨天多找一點(diǎn)點(diǎn)……如果“今天”比“昨天”強(qiáng)
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煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道 為深入探索實(shí)踐煙葉精益生產(chǎn)，持續(xù)推進(jìn)煙葉基地單元建設(shè)，國(guó)家局確定今年在14個(gè)基地單元實(shí)施煙葉精益生產(chǎn)試點(diǎn)，山東省濰坊諸城
