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?！ 〉轮菔芯?#xff08;公司）穩(wěn)步推進物流綜合管控平臺應(yīng)用，加強對物流各作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)字化跟蹤，實現(xiàn)工業(yè)到貨、卷煙出入庫、分揀、配送及客戶服務(wù)信息的全程可控。以精益
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、企業(yè)文化、精益管理、安全生產(chǎn)等相結(jié)合，拓展培訓(xùn)內(nèi)容，提升員工綜合素養(yǎng)。
資源挖掘有“深度”。以部門為單位，成立技能鑒定課程資料收集小組，
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管理，提升企業(yè)管理效能。中煙機械集團公司制定實施了《精益管理創(chuàng)優(yōu)工作評價辦法》和《企業(yè)“管理診斷”工作方案》，指導(dǎo)企業(yè)不斷加大精益管理工作力度，深化精益管理
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標任務(wù)，實現(xiàn)了嚴控規(guī)模落實到位、優(yōu)化布局落實到位、標準化生產(chǎn)落實到位、綠色煙葉生產(chǎn)落實到位、轉(zhuǎn)型升級發(fā)展基礎(chǔ)牢固、收購精益管理落實到位、合作社建設(shè)和煙農(nóng)增收工作落實到位。
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余人參加了本次發(fā)布會。
此次發(fā)布課題涵蓋了營銷、專賣、財務(wù)、物流、精益管理等領(lǐng)域。發(fā)布會上，各QC小組成員通過PPT展示，多媒體播放等形式，圖文并茂、形象
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營銷中心、綜合計劃科共計184人。
本次培訓(xùn)針對管理層和一線基層人員開設(shè)不同的培訓(xùn)課程，管理層主要從精益管理、市場營銷、結(jié)構(gòu)性思維和心理學(xué)等方面展開學(xué)習(xí)，一線基層人員
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至今的降本增效工作成效，特別是從精益管理是基礎(chǔ)、重點領(lǐng)域是支撐、關(guān)鍵難點是破局三個主要工作方向入手，對該廠降本增效管理思路、重大舉措以及專項攻關(guān)進行了介紹。
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客戶“三員”聯(lián)系方式，方便溝通交流。
三是優(yōu)化訂煙流程。不斷深化精益管理的理念，加強部門聯(lián)動，優(yōu)化訂購卷煙流程，不斷提高
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體系標準及精益管理思想進行了細致講解，針對流程精益優(yōu)化及管理體系內(nèi)審實務(wù)進行了模擬演練，并通過考試對培訓(xùn)成果進行了驗收。此次培訓(xùn)促進了各單位各部門人員之間的交流溝通；
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、提高發(fā)展質(zhì)量、推動降本增效上發(fā)力；聚焦精益管理，狠抓精益預(yù)算、精益資產(chǎn)、精益資金管理，切實提高財務(wù)資源配置水平；聚焦風險防控，切實
