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的同時(shí)，要狠抓規(guī)范經(jīng)營(yíng)，對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)、卷煙陳列、終端建設(shè)、電子結(jié)算等基礎(chǔ)性工作落實(shí)到位，進(jìn)一步推進(jìn)精益管理。
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;體現(xiàn)了物流中心在精益管理上的積極探索。
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;深化自主維護(hù)活動(dòng)，為繼續(xù)深化TnPM管理、打造設(shè)備精益管理起到了很好的推動(dòng)作用。
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追趕進(jìn)位，進(jìn)一步抓好運(yùn)行調(diào)控、品牌培育、精益管理、技改項(xiàng)目建設(shè)等工作，不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效率，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)。
國(guó)家局經(jīng)濟(jì)運(yùn)行司、董事會(huì)工作
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培訓(xùn)統(tǒng)一新手檢測(cè)員的檢測(cè)手感和眼光。
三是落實(shí)創(chuàng)新，精益管理。將從兄弟廠學(xué)來(lái)的滅蟲害技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新管理，經(jīng)多次試驗(yàn)，整理出了一套適合于自身的滅蟲技術(shù)
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產(chǎn)品質(zhì)量 做實(shí)精益制造”工作主題，集思廣益、群策群力，就工廠工藝水平、制造能力、設(shè)備運(yùn)行、精益管理等方面存在的問題進(jìn)行了深入研討，針對(duì)短板制定了具體可行
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。南昌市公司以精益管理為重要抓手，緊緊圍繞降本增效目標(biāo)梳理各子流程，及時(shí)修訂財(cái)務(wù)相關(guān)制度，加強(qiáng)過程管控。
嚴(yán)格控制費(fèi)用預(yù)算誤差。南昌市公司本級(jí)、各縣區(qū)公司及
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工業(yè)綜合10強(qiáng)企業(yè)”稱號(hào)。
2016年，在重慶中煙和涪陵區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心支持下，工廠緊緊圍繞“擔(dān)當(dāng)新使命、爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī)”的工作主題，以精益管理
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，有效斬?cái)嗑頍煼欠ㄟM(jìn)出渠道。
二是著力增強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管效果。強(qiáng)化全員專賣和專銷協(xié)同意識(shí)，做到精準(zhǔn)管理、精益管理和效果管理，加大宣傳力度，公布打假
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“嚴(yán)實(shí)細(xì)新儉”的企業(yè)管理理念，圍繞“十三五”期間“13531”物流發(fā)展目標(biāo)，按照“爬上水平的坡，唱從嚴(yán)治黨歌；爬促服務(wù)的坡，唱精益
