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我們常常走得太快，以至于忘記了為什么而出發(fā)。每個人生命的背后總有那些溫暖的往事來點(diǎn)綴修飾昨天這個命題。所有的事情，終將成為過去，好的，叫作回憶
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在別人背后一輩子也成不了氣候。
朋友：家紡不似煙酒那么易于消費(fèi)，買一次，用好幾年。
我：其實任何商品都是一樣的，現(xiàn)在人很
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？——復(fù)古現(xiàn)象是本文出發(fā)點(diǎn)，而此種潮流對卷煙品牌包裝文化內(nèi)涵的啟示，則是本文的落腳點(diǎn)。
復(fù)古的背后
復(fù)古潮流的背后，是一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，
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，如“天都”、“紅方印”、“中國松”個個產(chǎn)品個性非常鮮明，風(fēng)格特征非常突出；又有共同的價值點(diǎn)，如“天都”、“紅方印”、“中國松”個個背后所訴求
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掃把從這頭掃著那一頭，他們勞作的背后是這座城市的潔凈，是一串串陽光和溫暖。每天這座城市的第一縷陽光就是他們，是他們給這座城市創(chuàng)造了美麗，這座城市
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收費(fèi)、輕服務(wù)的管理方式，也一定程度挫傷了個體戶“升級”的信心。就此而言，強(qiáng)制個體戶升級成企業(yè)，實乃拔苗助長。
強(qiáng)制個體戶升級成企業(yè)的背后，是
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地支持罰500元，而反對的聲音并未充分呈現(xiàn)。筆者在此重申反對“抽支煙罰500元”。筆者所反對的是罰款額度，以及背后的立法方向。
首先，直接將罰款20元加重
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引起了在場專家的熱議。對于這枚“忠”字煙標(biāo)，馬國寧介紹，這是他收藏的1969年呼和浩特卷煙廠生產(chǎn)的“忠”字煙，這枚煙標(biāo)的背后有一個故事。
1969年4月1日召開
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;紅云紅河集團(tuán)烏蘭浩特卷煙廠李世明長期擔(dān)任企業(yè)財務(wù)軟件管理員。從2006年用友NC管理軟件應(yīng)用后的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)，到2008年成本電算化實施，每次財務(wù)管理升級換代背后都有李世明
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，我們除了表示深深的同情和惋惜之外，我想我們更應(yīng)該從那些悲慘的哭喊中認(rèn)識到，我們所肩負(fù)的責(zé)任！每個故事的背后都有一個血的教訓(xùn)，一時
