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;給行業(yè)發(fā)展增添巨大困難和挑戰(zhàn)。此時(shí)此刻作為肩負(fù)卷煙營銷工作重任的客戶經(jīng)理，一定要保持清醒頭腦，樹立科學(xué)理念，要深知自己肩負(fù)的責(zé)任和使命，容不得
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煙草在線專稿 人才是煙草行業(yè)的核心競爭力，煙草行業(yè)要開創(chuàng)人才合理流動(dòng)、人力資源優(yōu)化配置、人才輩出、人盡其才的新局面，就要建立起人才開發(fā)管理的用人、激勵(lì)、管理和培訓(xùn)
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”，也稱作“木桶理論”，指的是一只木桶能裝多少水，取決于木桶中最短的那塊木板長度，而非最長的那塊木板。同樣，基層縣局要認(rèn)真分析信息安全
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;嚴(yán)肅查處假冒偽劣商品生產(chǎn)、經(jīng)營等違法行為，保護(hù)經(jīng)營者、消費(fèi)者合法權(quán)益。特別要嚴(yán)懲那些違法生產(chǎn)制造商，讓他們傾家蕩產(chǎn)，無力回天。同時(shí)也提醒消費(fèi)者，
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煙草在線專稿 摘要：“以內(nèi)管促內(nèi)控”、“以內(nèi)控促自律”，“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的自我規(guī)范，關(guān)鍵就在于其內(nèi)控機(jī)制要充分發(fā)揮作用。本文從內(nèi)控機(jī)制的現(xiàn)狀分析
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有著十分重要的作用。筆者以一個(gè)從事基層檔案管理人員的眼光，從提高人員素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)，檔案工作信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的角度，對如何促使煙草檔案管理
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，煙草企業(yè)要實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，必須做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)“乘法”這篇文章，開創(chuàng)以領(lǐng)導(dǎo)班子為核心，中層干部為中堅(jiān)，基層員工為基礎(chǔ)的“三位一體”型團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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煙草在線專稿 根據(jù)“卷煙上水平”總體規(guī)劃要求，行業(yè)要堅(jiān)持中式卷煙的發(fā)展方向，積極實(shí)施減害降焦戰(zhàn)略，加快培育一批“低焦油、低危害、高香氣、高品質(zhì)”的卷煙
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;非煙民和煙民之間經(jīng)常會(huì)發(fā)生沖突和糾紛，他們針鋒相對、爭執(zhí)不休，甚至爆發(fā)升級(jí)到人身攻擊和傷害。一方面煙民要吸煙，不少煙民對煙存在著嚴(yán)重的精神依賴；
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、交通疏導(dǎo)和清掃整理等。在提供志愿服務(wù)時(shí)，要亮出黨員身份，佩戴黨員徽章，在彰顯社會(huì)責(zé)任的同時(shí)，為煙草行業(yè)增添一抹志愿服務(wù)的亮色和底色。煙草職工參與
