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。第二部分是粵產(chǎn)卷煙的推薦技巧，從產(chǎn)品、方法、顧客等角度向客戶(hù)傳授卷煙銷(xiāo)售的技巧，針對(duì)性極強(qiáng)。第三部分是策略性經(jīng)營(yíng)方法，提供了許多提升門(mén)店吸引力的策略和卷煙陳列
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;羅平分公司各部門(mén)之間進(jìn)行了有效的溝通，加強(qiáng)了交流。各部門(mén)緊緊圍繞2012年公司中心工作和基本任務(wù)目標(biāo)，從不同角度、不同側(cè)面，對(duì)預(yù)算分解工作提出了積極的建議
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，以及零售客戶(hù)對(duì)專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法滿(mǎn)意度情況進(jìn)行抽查?！? 一是制作抽查表格，明確抽查回訪(fǎng)內(nèi)容?？h局結(jié)合市局“135”工作法抽查方式，從“十查”的角度設(shè)計(jì)制作了抽查
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、更好地選擇新聞寫(xiě)作的取向、角度、視野。同時(shí)，他還針對(duì)《鄂州煙草縱橫》通訊員所采寫(xiě)的新聞稿件進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，使大家深受教益和啟發(fā)。鄂州日?qǐng)?bào)社副刊主編劉蓮珍，對(duì)如何寫(xiě)
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;不斷鞏固提升終端建設(shè)質(zhì)量，提高網(wǎng)建工作水平。
該分公司通過(guò)對(duì)卷煙市場(chǎng)全方位多角度的深入走訪(fǎng)分析，進(jìn)一步加強(qiáng)與卷煙零售戶(hù)之間的聯(lián)系，同時(shí)獲得了更詳細(xì)
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培訓(xùn)，強(qiáng)化了專(zhuān)賣(mài)員的學(xué)習(xí)效果。
一是召開(kāi)《行政強(qiáng)制法》專(zhuān)題培訓(xùn)，市局內(nèi)訓(xùn)師從《行政強(qiáng)制法》實(shí)踐的角度，就《行政強(qiáng)制法》的效力等級(jí)、立法背景、基本內(nèi)容
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“以人為本”，對(duì)全體員工在工作、生活、思想上的實(shí)際困難和想法，從理解、尊重、關(guān)心、激勵(lì)的角度出發(fā)，換位思考，促膝談心，為員工
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的進(jìn)展，注重挖掘思想內(nèi)涵，引導(dǎo)活動(dòng)向縱深發(fā)展。
四是營(yíng)造氛圍。采取多種形式，全方位、多角度地進(jìn)行宣傳，使大討論活動(dòng)廣為人知、深入人心。
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禁煙餐廳的“PM2.5”含量為61微克/立方米，“餐廳禁煙與否，數(shù)值相差一倍，從科普教育角度來(lái)看，全面禁煙對(duì)餐廳內(nèi)所有人的健康影響情況一目了然
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保障能力。
增強(qiáng)大局意識(shí)。要求干部職工堅(jiān)定信心、提升境界，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)與大局意識(shí)，從整體角度考慮問(wèn)題，用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光權(quán)衡得失，著眼與顧全公司
