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品牌培育。
溫馨提示“早”。對零售客戶進行及時的友情提醒，避免零售客戶因特殊情況而未能補充貨源。
終端建設(shè)“實”。結(jié)合客戶實際經(jīng)營情況，以卷煙陳列、價簽維護、庫存
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訪查等多種方式，有針對性的強化對貨源投放、卷煙配送、違規(guī)促銷等環(huán)節(jié)的過程管控，及時糾正不良行為，避免苗頭隱患擴大化。
三是發(fā)揮好監(jiān)督作用。加強對周邊重點
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各個指標(biāo)的概念和統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)做了具體說明，避免對指標(biāo)界定不清、個人理解不同而導(dǎo)致統(tǒng)計口徑不一的情況的發(fā)生。
列好“服務(wù)清單”，規(guī)范信息調(diào)整。建立客戶信息變動跟蹤“服務(wù)清單
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，其中一臺風(fēng)機已出現(xiàn)故障。由于沒有備用設(shè)備可用，動力車間技術(shù)人員根據(jù)設(shè)備運行狀況和規(guī)律決定進行預(yù)防性更換維護，避免出現(xiàn)設(shè)備停機影響溫濕度控制。
由于摻配間
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監(jiān)管時對存在銷售波動異常、訂購滯銷卷煙較多的零售客戶進行重點走訪，詢問其卷煙銷售與庫存情況，了解其訂貨量是否與其店容店貌、實際經(jīng)營情況相符，避免出現(xiàn)卷煙外流
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的前提下，強化單箱結(jié)構(gòu)分析測算，既防止“低端沖量”、結(jié)構(gòu)過低，影響全年稅利目標(biāo)；又避免盲目冒進、指標(biāo)虛高，占用今后的發(fā)展空間
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通過演練，一是檢驗預(yù)案的實用性、可用性、可靠性；二是檢驗人員是否明確自己的職責(zé)和應(yīng)急行動程序，以及實戰(zhàn)能力；三是提高人們避免事故、防止
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提高警惕，避免因被盜、被搶、被調(diào)包而受到損失；督促客戶做好卷煙陳列、卷煙出樣、明碼標(biāo)價等工作，保持店面陳列協(xié)調(diào)一致、主題鮮明，提升競爭力
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;避免農(nóng)忙期間易因疲勞容易降低防范意識。
三是客戶拜訪不留空。市場走訪要結(jié)合市場實際調(diào)整客戶拜訪計劃，實行錯時服務(wù)，避開客戶的農(nóng)忙作業(yè)時間，對村組客戶
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總結(jié)分析，避免例行公事、敷衍應(yīng)付，為籌劃準(zhǔn)備2017年各項工作奠定基礎(chǔ)。
