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;、營銷管理中心、卷煙配送中心、資金結(jié)算中心、欣大公司開展，檢查組通過查閱資料、調(diào)取數(shù)據(jù)、現(xiàn)場詢問、實地走訪等方式，對卷煙購進、貨源供應(yīng)、商定量管理、出庫入庫、打碼掃碼、卷煙配送
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服務(wù)中心建設(shè)、企業(yè)標準體系建設(shè)以及新卷煙物流配送中心建設(shè)等重點工作，確保公司年度工作目標的實現(xiàn)。
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配送中心副科以上人員參加了講座學(xué)習(xí)。
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管理、財務(wù)管理、物資采購等重點領(lǐng)域細化設(shè)置對標指標，科學(xué)測算對標目標，實施精細核算。積極推進市縣兩級和物流配送中心對標體系建設(shè)，將年度重點工作任務(wù)分解到各單位對標指標中
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，徹查隱患。各單位要采取暗查暗訪、隨機抽查方式對物流配送中心、“兩煙”倉庫、變（配）電室、鍋爐房、空壓機房、消防（安防）監(jiān)控室、賓館飯店等重
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各縣（區(qū)）局、物流配送中心、欣大公司負責(zé)人、綜合辦主任、辦事公開民主管理聯(lián)絡(luò)員；市局（公司）各科室（中心
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群眾滿意度提出指導(dǎo)意見。
調(diào)研期間，副主席蕭劍忠一行在局長、總經(jīng)理刁百堯的陪同下參觀了物流配送中心儲存?zhèn)}庫和煙草分檢線、涉案物資專用倉庫和卷煙鑒別檢驗小組工作流程，并與
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物流”再升級?！? 一是理順省市縣物流費用預(yù)算、核算管理流程。加強配送中心對地區(qū)物流費用垂直一體管控，以預(yù)算管理為抓手，通過推進物流流程定額管理，細化三級
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（營銷部）、卷煙物流配送中心主要負責(zé)人、體系建設(shè)工作分管負責(zé)人、綜合辦公室主任、體系建設(shè)管理員；“1532”公司分管科技創(chuàng)新工作負責(zé)人、綜合部部長及相關(guān)
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）、配送中心、物流執(zhí)行設(shè)備之間3個層面全線貫通的信息一體化物流管理與執(zhí)行體系。下一步，浙江省局（公司）將著手啟動GIS應(yīng)用和商零在途系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用工作。
