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和技術(shù)骨干。
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按照《管理體系現(xiàn)場審核計劃》，對公司進行了覆蓋標(biāo)準(zhǔn)全要素、全過程的審核。各位審核專家，通過與相關(guān)部門負責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干的交流溝通，審閱相關(guān)文件化信息
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標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理奠定基石。重視專業(yè)骨干作用發(fā)揮。針對標(biāo)準(zhǔn)化主要管理人開展標(biāo)準(zhǔn)化工作方法培訓(xùn)，涉及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化基本概念及工作機制、標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建要求、標(biāo)準(zhǔn)審查與實施、標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新及自我評價等內(nèi)容
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，產(chǎn)區(qū)公司市、縣、站三級煙葉生產(chǎn)負責(zé)人和技術(shù)骨干，以及技術(shù)依托單位專家共同參會。此次專題研討圍繞煙葉高質(zhì)量發(fā)展主線，聚焦深化“共建基地、共創(chuàng)品牌、共同發(fā)展
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改”順利落實。集中力量，攻關(guān)微創(chuàng)項目。完善“微創(chuàng)”項目管理辦法和獎勵機制，將參與“微創(chuàng)”項目活動情況納入員工崗位績效考核和年底評先評優(yōu)，鼓勵業(yè)務(wù)骨干、青年員工
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管理為抓手，以黨員為主體，組織黨員先進、勞模和骨干員工成立課題攻關(guān)、QC小組和開展小改小革管理提升活動，鼓勵支持黨員和職工結(jié)對“師帶徒”，在
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了“業(yè)務(wù)部門出題、內(nèi)訓(xùn)師領(lǐng)題”活動，分別與銷售、專賣、煙葉、物流、內(nèi)管、法規(guī)等部門溝通，確定了28個開發(fā)課題，組織內(nèi)訓(xùn)師和業(yè)務(wù)骨干圍繞課題開發(fā)培訓(xùn)課程，
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是各級單位班子成員、中層干部，也可以是業(yè)務(wù)骨干、普通員工，最大程度激發(fā)全員參與熱情，引導(dǎo)廣大干部職工解放思想、更新觀念、提振精神。許昌市局（公司
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生產(chǎn)形勢分析暨烘烤工作部署推進會；全面貫徹落實今年烘烤工作“早”啟動的部署，培訓(xùn)時間較去年提早了6天；本次培訓(xùn)包括烘烤主管、烘烤骨干人員等共計80人
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間勞模創(chuàng)新工作室發(fā)揮技術(shù)骨干作用，借鑒螺旋傳動原理，設(shè)計出一個鼓輪風(fēng)閥取出工裝。使用時，將工裝固定在鼓輪軸中心線上，使工裝軸線與鼓輪及風(fēng)閥軸線
