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考核推動工作開展。
三是實(shí)施精益課題攻關(guān)。圍繞日常工作中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題，積極開展課題研討、QC小組、合理化建議等創(chuàng)新性活動，同時組建營銷創(chuàng)新團(tuán)隊，
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，提高信息資源有效利用，提升技術(shù)支撐、應(yīng)用服務(wù)能力和信息化管理水平；推進(jìn)科技創(chuàng)新和QC項目建設(shè)，識別挖掘精益改善點(diǎn)，針對部門工作薄弱環(huán)節(jié)
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的管理方式和手段，進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平。“金點(diǎn)子”主要圍繞三個方面進(jìn)行征集：圍繞行業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃和年度目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合精益管理、QC課題研究、政工課題、工作
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二是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，突出實(shí)踐特色，努力將思想教育和促進(jìn)工作有機(jī)結(jié)合。以“黨員職工代表座談會、工作分析會、素質(zhì)教育培訓(xùn)、企業(yè)經(jīng)營情況通報會、QC小組討論”等形式為平臺
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，努力打造精益物流樣板。
一是聚焦“人”的素養(yǎng)，打造精益養(yǎng)成機(jī)制。堅持以人為本，建立和擴(kuò)充物流條線QC診斷師、精益內(nèi)訓(xùn)師隊伍，推廣員工一點(diǎn)
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安全基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備管理，收購前，對各煙草站安全基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時維護(hù)，確保設(shè)施設(shè)備有效運(yùn)行；開展精益QC課題推廣
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分析和對應(yīng)分析及其SPSS實(shí)現(xiàn)；網(wǎng)上學(xué)習(xí)內(nèi)容包括層次分析法確定評價指標(biāo)權(quán)重及Excel實(shí)現(xiàn)，QC統(tǒng)計工具簡介，統(tǒng)計過程控制，六西格瑪
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；通過開展QC小組活動及課題研究，推進(jìn)7S、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等精益管理工具的應(yīng)用。
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;我們在踐行”活動。堅持問題導(dǎo)向，圍繞消費(fèi)需求預(yù)測、貨源精準(zhǔn)投放、消費(fèi)環(huán)境建設(shè)、“互聯(lián)網(wǎng)+營銷”、旅游定制煙培育開展精益改善和QC小組活動，通過集中攻關(guān)
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，各部門相互配合，通過深入開展QC課題、編寫各工種崗位單點(diǎn)課程、制訂質(zhì)量保障方案，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)等形式力圖在生產(chǎn)烤季前使提升員工質(zhì)量保障服務(wù)意識，使生產(chǎn)
