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、生產(chǎn)現(xiàn)場改善（含六源、單點課、6S等）等立行立改的改進(jìn)與創(chuàng)新活動為第三層級，由歸口部門審議和評價；A3報告和QC小組活動等需成立攻關(guān)小組的為第二層
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、繼續(xù)抓好“6S”管理、積極開展合理化建議和QC活動、認(rèn)真貫徹落實“五標(biāo)一體”和貫標(biāo)工作、加強崗位目標(biāo)管理、加強質(zhì)量控制和管理、加強生產(chǎn)成本的控制和節(jié)能降耗、加強設(shè)備管理、努力實現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化全員達(dá)標(biāo)、加強
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PDCA、6S、QC小組活動、合理化建議、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、目視管理等各種改善工具，大力開展自主改善，促進(jìn)了包裝與卷制質(zhì)量檢驗加權(quán)平均值、卷包設(shè)備運行效率、嘴棒單耗等關(guān)鍵指標(biāo)的提升
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查實，嚴(yán)格按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理；四、庫房嚴(yán)格按6S管理。進(jìn)入庫房的煙葉，嚴(yán)格按標(biāo)識標(biāo)牌指定的位置存放煙葉，不得亂堆亂放；五、加強安全
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）約時定點定量收購和現(xiàn)場管理不到位的情況，分公司分別成立現(xiàn)場管理檢查組和倉庫管理檢查組，嚴(yán)格按照《7S現(xiàn)場管理實施規(guī)范》和《尋甸分公司2015年煙葉原收原調(diào)約時定點
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生產(chǎn)資源定點、定位、定量、定時按需供補；突出抓好測土配方精準(zhǔn)施肥、病蟲害精準(zhǔn)防控和水分精準(zhǔn)調(diào)控技術(shù)。強化過程精準(zhǔn)考核，深入實施“7S”目標(biāo)考核管理辦法，確保各
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，確保烘烤質(zhì)量。二是要周密組織抓收購。嚴(yán)格執(zhí)行約時、約量、定點分散交售工作；加強組織管理確保等級平穩(wěn)；三是要嚴(yán)肅紀(jì)律抓規(guī)范。在收購期間各站點嚴(yán)格推行“7S現(xiàn)場半軍事化
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管理方法和工具（如PDCA、5S、QC小組活動、合理化建議、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等），并通過方法和工具的使用，取得更大的精益管理成效，同時采取
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細(xì)化，合理存儲、準(zhǔn)確分揀，避免重復(fù)勞動、節(jié)能增效，逐步融合6s管理先進(jìn)經(jīng)驗；送貨流程細(xì)化，做好線路規(guī)劃，縮短行車路線
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;絲路）、獅牌（大S）、王冠（原味9號塑嘴）、王冠（原味1號）、王冠（經(jīng)典鋁二支全葉卷
