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益管理。聚焦管理對標(biāo)，以精化流程、精確合算、精準(zhǔn)運(yùn)營、精到服務(wù)、精細(xì)管理為主要內(nèi)容，以6S現(xiàn)場管理、對標(biāo)管理、質(zhì)量管理、QC活動(dòng)等為載體，攻克難點(diǎn)癥結(jié)
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發(fā)掘企業(yè)文化中的精益元素，延續(xù)群眾合理化建議、創(chuàng)新雙倍獎(jiǎng)勵(lì)、全局6S檢查等措施，營造全員推進(jìn)精益管理良好氛圍，榮獲全國煙草行業(yè)“精益十佳”標(biāo)兵單位稱號。
二是三項(xiàng)
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，收購設(shè)施設(shè)備維修較往年減少10萬元，其他維修費(fèi)用減少20%以上；加強(qiáng)收購現(xiàn)場9S管理，優(yōu)化收購流程，實(shí)行收購人員“定員、定額、定費(fèi)用
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體系”、“6S”、“TPM”等先進(jìn)管理理念應(yīng)用到設(shè)備管理工作中，成功設(shè)計(jì)完成行業(yè)首條卷煙硬紙板條盒條玻自動(dòng)化包裝生產(chǎn)線，申請了“一種硬紙板卷煙條盒透明紙美化裝置”等多項(xiàng)專利
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和6S現(xiàn)場目視化管理兩大專題改善項(xiàng)目，取得了實(shí)效。五是小處入手，著力推動(dòng)自下而上改善的經(jīng)?；V大干部職工直接參與企業(yè)管理，積極向企業(yè)建言獻(xiàn)策，
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建設(shè)，為一線員工講解看板管理、6S、TPM等管理工具的運(yùn)用。
10月20日，咨詢老師專門為瀘西復(fù)烤廠領(lǐng)導(dǎo)、精益管理推進(jìn)辦、課題組成員舉辦了精益管理專題培訓(xùn)。咨詢老師闡述了精益管理
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、厄加拉瓜和哥倫比亞填料煙葉。所有煙草由奧利瓦煙草公司生產(chǎn)。
美國Macabi有著金鑲邊的紅綁帶，較小的綁帶上有美國國旗和首字母縮略詞U.S.A.
新的Macabis共有6種尺寸
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、生產(chǎn)現(xiàn)場改善（含六源、單點(diǎn)課、6S等）等立行立改的改進(jìn)與創(chuàng)新活動(dòng)為第三層級，由歸口部門審議和評價(jià)；A3報(bào)告和QC小組活動(dòng)等需成立攻關(guān)小組的為第二層
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、繼續(xù)抓好“6S”管理、積極開展合理化建議和QC活動(dòng)、認(rèn)真貫徹落實(shí)“五標(biāo)一體”和貫標(biāo)工作、加強(qiáng)崗位目標(biāo)管理、加強(qiáng)質(zhì)量控制和管理、加強(qiáng)生產(chǎn)成本的控制和節(jié)能降耗、加強(qiáng)設(shè)備管理、努力實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化全員達(dá)標(biāo)、加強(qiáng)
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PDCA、6S、QC小組活動(dòng)、合理化建議、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、目視管理等各種改善工具，大力開展自主改善，促進(jìn)了包裝與卷制質(zhì)量檢驗(yàn)加權(quán)平均值、卷包設(shè)備運(yùn)行效率、嘴棒單耗等關(guān)鍵指標(biāo)的提升
