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目的，按照寧夏煙草“整體規(guī)劃、覆蓋城鄉(xiāng)、典型示范、分類建設(shè)、提升價(jià)值、共同成長”的現(xiàn)代卷煙零售終端模式扎實(shí)運(yùn)行，形成“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”的客我關(guān)系，
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采取“以點(diǎn)帶面”的模式，前期樹立達(dá)標(biāo)標(biāo)桿單位，后期采用對(duì)標(biāo)方式逐步推進(jìn)其他單位順利達(dá)標(biāo)。二是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要與省局保持一致，及時(shí)了解全省系統(tǒng)單位安全生產(chǎn)
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工商協(xié)同、精準(zhǔn)營銷、差異化服務(wù)，創(chuàng)新營銷模式。
縣（區(qū)）分公司分管卷煙銷售的副經(jīng)理、市場經(jīng)理、卷煙營銷中心全體人員共四十余人參加了會(huì)議。
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就現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)專題考察學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，體驗(yàn)“郴州模式”?？疾靾F(tuán)一行通過聽取匯報(bào)、觀看專題片、現(xiàn)場交流、查閱資料等方式，先后對(duì)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范區(qū)八大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、煙葉工廠化
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的經(jīng)營管理哲學(xué)，提升企業(yè)文化的彈性與厚度，要以辯證的思維，體系的模式，科學(xué)的方法，民主的參與，系統(tǒng)推進(jìn)企業(yè)的文化建設(shè)
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轉(zhuǎn)變；從部門級(jí)的業(yè)務(wù)管理向企業(yè)級(jí)、行業(yè)級(jí)的體系管理轉(zhuǎn)變。在推進(jìn)機(jī)制上，從“項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)、技術(shù)支撐”轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖y(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計(jì)”；建設(shè)模式上，從“系統(tǒng)
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能手型、復(fù)合型人才。今年我們還將以主題團(tuán)日活動(dòng)的形式開展崗位技能比拼等主題活動(dòng)，積淀學(xué)習(xí)文化，凝聚團(tuán)隊(duì)精神。
三是抓好員工關(guān)懷?！昂５讚啤钡某晒?em class="term">模式充分說明了內(nèi)部職工
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生產(chǎn)技術(shù)，以身作則，帶頭參加生產(chǎn)實(shí)踐。大力倡導(dǎo)“引進(jìn)來、走出去”學(xué)習(xí)模式，選派年輕干部到烤煙種植鄉(xiāng)參加生產(chǎn)實(shí)踐鍛煉和學(xué)習(xí)，引進(jìn)技術(shù)能手和選派
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推進(jìn)市場監(jiān)管工作，探索監(jiān)管新模式，不斷完善卷煙市場監(jiān)管體系；規(guī)范實(shí)施行政許可，重點(diǎn)加強(qiáng)后續(xù)監(jiān)管，努力提高許可證管理能力
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創(chuàng)新專賣管理，著力推廣專賣村組化管理工作。按照“政府主導(dǎo)、行業(yè)主抓、部門配合、全員專賣”管理模式，加大專賣村組化管理工作的整體推進(jìn)與提升，確保2012年全市
