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領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)；其次建立政工人員年度獎(jiǎng)金同政治工作目標(biāo)考核掛鉤制度。目前政治工作目標(biāo)考核每年都在進(jìn)行，但是考核結(jié)果的優(yōu)劣對(duì)各政工人員的獎(jiǎng)金收入幾乎沒(méi)有關(guān)聯(lián)，也就是說(shuō)
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學(xué)習(xí)為重點(diǎn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)。要堅(jiān)持和改進(jìn)黨委中心組學(xué)習(xí)制度，每季度至少組織1次專題學(xué)習(xí)討論，年度集體學(xué)習(xí)研討不少于12天。要努力做到在解放思想上有新飛
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的10倍，扣除真煙流出轄區(qū)所在部門年度完成的系統(tǒng)外銷量，作為查處部門系統(tǒng)外銷量獎(jiǎng)勵(lì)。大力推進(jìn)煙草專賣內(nèi)管長(zhǎng)效機(jī)制有效運(yùn)轉(zhuǎn)，增強(qiáng)煙草專賣內(nèi)管工作能力，
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;是管理者為了考核員工月度、季度、年度工作完成情況，指標(biāo)的設(shè)定是體現(xiàn)管理者制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的目的就至關(guān)重要，標(biāo)準(zhǔn)必須取向推進(jìn)工作向積極的方向發(fā)展，起到考核明確
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品牌發(fā)展的方向，確定品牌培育的重點(diǎn)和目標(biāo)，在未來(lái)3-5年中長(zhǎng)期品牌發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上，每年要科學(xué)地制定年度的品牌培育工作方案，并不斷對(duì)中長(zhǎng)期品牌
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率、收購(gòu)量、等級(jí)質(zhì)量、實(shí)際銷售量、產(chǎn)前投入等。
3、本年度種植計(jì)劃、銷售計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)考核指標(biāo)。
4、近三年所消耗物料的品種、數(shù)量、規(guī)格。
5、生產(chǎn)技術(shù)、銷售水平及包裝規(guī)格的變化，
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（分公司）機(jī)關(guān)全體員工、中層干部、收購(gòu)點(diǎn)長(zhǎng)、2010年度勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者及各部門參加團(tuán)拜會(huì)的演出人員歡聚一堂，歡慶新春佳節(jié)，共享美好時(shí)光。
市局
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;激勵(lì)客戶正規(guī)渠道進(jìn)行銷售。
2、強(qiáng)化考核機(jī)制，提高營(yíng)銷人員品牌培育積極性。年初以來(lái)，我司確立了尚品狼卷煙培育目標(biāo)：品牌宣傳面達(dá)100%、年度銷量達(dá)130
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特色煙葉基地建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化符合品牌品質(zhì)需求的特色煙葉采購(gòu)調(diào)撥，完成年度煙葉采購(gòu)任務(wù)，確保已建成原料基地?zé)熑~進(jìn)入配方使用。要加快庫(kù)存原料研究使用，
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;照樣能夠緩解適銷貨源不足的壓力。首先是煙草公司每個(gè)年度的“開(kāi)門紅”，為了上銷量，煙草公司一般會(huì)在這個(gè)時(shí)期投放一些結(jié)構(gòu)較好的品牌卷煙來(lái)刺激銷售，這時(shí)
