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，在服務(wù)、管理模式、手段等方面還存在一定的局限性，因此，我們要查找不足、認(rèn)識不足、改進(jìn)不足，以實現(xiàn)煙草網(wǎng)絡(luò)的延伸，促進(jìn)煙草行業(yè)持續(xù)快速
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、總結(jié)和展示工作。各部門要在確保完成生產(chǎn)管理任務(wù)的同時，加快管理、技術(shù)、技能三支隊伍的建設(shè)，將多培訓(xùn)、多考試、多競賽的人才培養(yǎng)模式引入常態(tài)化，努力打造學(xué)習(xí)型組織
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，以“優(yōu)秀打葉復(fù)烤企業(yè)”的創(chuàng)建提升為中心任務(wù)，用全新的思維、創(chuàng)新的工作模式，推動各項工作取得新進(jìn)展和新成效，為楚雄復(fù)烤廠持續(xù)健康發(fā)展發(fā)揮保障
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生產(chǎn)，徹底改變以往“一頭牛、一張犁，面朝黃土背朝天”的傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)模式，推進(jìn)煙葉生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展。
“其實我們早就認(rèn)識到煙草農(nóng)業(yè)機(jī)械的好處了，
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，因此造成包括直營店在內(nèi)的部分商店高檔卷煙庫存過大的情況。持久下去，這勢必會對卷煙市場持久健康發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。為此我們必須調(diào)整品牌培育模式，多角度、全方位進(jìn)行品牌宣傳
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工業(yè)企業(yè)、零售客戶、服務(wù)商和煙農(nóng)等合作者的標(biāo)準(zhǔn)評價體系。二要夯實發(fā)展基礎(chǔ)。要建立完善以土地整理、水源性工程及煙用機(jī)械推廣應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)配套的煙基建設(shè)模式，確保達(dá)到省局“十二五”規(guī)劃相關(guān)要求。要
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巧的員工隊伍；既注重急需人才的引進(jìn)，更注重發(fā)揮好現(xiàn)有技術(shù)人員的作用；創(chuàng)新培訓(xùn)模式，建立靈活的培訓(xùn)機(jī)制，務(wù)求培訓(xùn)實效；
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統(tǒng)分結(jié)合的分工方式。
[關(guān)鍵詞]：現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)；分工與專業(yè)化；分工程度；服務(wù)模式
分工與專業(yè)化涉及工業(yè)領(lǐng)域中產(chǎn)業(yè)聚集和集群問題
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動力，狠抓在手案件的跟蹤經(jīng)營，突出強(qiáng)化重點業(yè)態(tài)、重點區(qū)域、重點對象和重點品牌等“四個重點”的監(jiān)管，大力推進(jìn)“以訪促查、績效掛鉤”的市場監(jiān)管新模式，
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能力要求有機(jī)結(jié)合起來，注重培養(yǎng)統(tǒng)籌思考、系統(tǒng)分析的能力和改善思維模式，要“空杯朝上”、消除“積極惰性”，主動把握自己的前程和命運，建立
