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的銷路，以至于營業(yè)額比往年都有所提升，甚至有不少茶企正在籌備成立新的品牌，還準(zhǔn)備開發(fā)和茶葉有關(guān)的茶飲料或者茶糕點(diǎn)等產(chǎn)品，以此面對市場競爭。
朱
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人員，成立專門的市場檢查組，定期對市場的價(jià)格、庫存和經(jīng)營情況進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果反饋到營銷部門，及時(shí)采取有針對性地措施。
四是嚴(yán)格落實(shí)“六個嚴(yán)禁
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。積極與河南中煙溝通協(xié)調(diào)，成立工商雙方黃金葉品牌培育領(lǐng)導(dǎo)小組。培育方案中明確把“黃金葉”卷煙作為重點(diǎn)品牌進(jìn)行培育，分解任務(wù)、強(qiáng)化考核，努力促進(jìn)“黃金葉”卷煙品牌
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》，對抗震救災(zāi)工作進(jìn)一步研究部署。省局（公司）領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門參加會議。
四川省局（公司）迅速成立抗震救災(zāi)指揮部，要求
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加以淺要論述。
一、當(dāng)前商業(yè)企業(yè)內(nèi)部營銷管理現(xiàn)狀及存在問題
行業(yè)成立以來尤其是工商管理體制改革以來的10余年間，圍繞行業(yè)主要任務(wù)，適應(yīng)行業(yè)改革發(fā)展形勢，
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策略，共育共促雪茄品牌成長。二是成立機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任和目標(biāo)，確定專人負(fù)責(zé)雪茄煙營銷；通過各種方式提升營銷等相關(guān)人員專業(yè)，使之成為雪茄
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合作社成立的目的和未來發(fā)展的前景。因此，煙農(nóng)參加合作社不積極，入社成員工作積極性不高。
3、我國煙農(nóng)專業(yè)合作社存在問題的應(yīng)對措施
3.1加強(qiáng)煙農(nóng)專業(yè)合作社內(nèi)部管理
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;和8個植煙縣（市）局（分公司）相繼成立30多支抗旱保生產(chǎn)先鋒隊(duì)，帶著“利國惠民、至愛大成”的責(zé)任與意識，奔走于旱情
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的信心。面對旱情，縣局（分公司）成立了烤煙抗旱生產(chǎn)督查工作領(lǐng)導(dǎo)小組和專項(xiàng)工作組，班子成員帶隊(duì)分別掛鉤到栽煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)，指導(dǎo)各地的抗旱生產(chǎn)
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中存在的問題刻不容緩。
（一）健全機(jī)制加強(qiáng)資產(chǎn)規(guī)范化管理。一是要成立專門的管理機(jī)構(gòu)，定期對煙草權(quán)證管理進(jìn)行充分的調(diào)研，針對資產(chǎn)在實(shí)際運(yùn)營中
