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遲鈍?！? 二、培訓(xùn)理念有偏差。少數(shù)企業(yè)管理者對于培訓(xùn)的重要意義認(rèn)識不夠，認(rèn)為培訓(xùn)是浪費(fèi)時(shí)間和金錢，只開花，不結(jié)果，把培訓(xùn)當(dāng)任務(wù)完成
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、緊迫感和責(zé)任感，牢固樹立“安全第一、以人為本”的安全發(fā)展理念，始終保持高度警覺，繃緊安全這根弦，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，
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煙草果敢地走在以煙農(nóng)為中心的服務(wù)轉(zhuǎn)型之路上。尤為難得的是，價(jià)值成長的理念深深地融入陸良煙草303名職工的血脈之中，陸良煙草已探索出一條久遠(yuǎn)的前行路徑。著眼于煙農(nóng)和客戶增效
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是一種表率，從領(lǐng)導(dǎo)干部到公職人員再到普通百姓，自上而下傳遞禁煙理念，才能形成良好的禁煙氛圍。
專家建言推進(jìn)禁煙體系
明確執(zhí)法監(jiān)督職權(quán) 只禁不罰無效
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”的理念實(shí)施各項(xiàng)管理，要加強(qiáng)安全工作對全體干部職工生命財(cái)產(chǎn)安全的重要意義的宣傳教育，特別是在職工勞動保護(hù)和職業(yè)安全衛(wèi)生方面，領(lǐng)導(dǎo)支持重視、組織網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)健全、制度
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歐洲公司，為煙草業(yè)帶來革命性的、成本效益高的整體包裝解決方案：智能內(nèi)襯，是歷經(jīng)4年時(shí)間在印度尼西亞泗水的薩達(dá)那工廠開發(fā)和測試的，最初理念是確保煙草
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贏得了眾多榮譽(yù)，這些他都從來不向人示眾，唯一示眾的是善待鄉(xiāng)親們的一顆火熱的心，值得敬佩！他獨(dú)到的經(jīng)營理念和模式，也是我們學(xué)習(xí)的生動教材
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的發(fā)展歷史、產(chǎn)品卷制、儲存養(yǎng)護(hù)、專業(yè)品鑒等方面普及雪茄知識，從開發(fā)理念、品牌優(yōu)勢、產(chǎn)品特色、市場定位等方面對魯產(chǎn)雪茄進(jìn)行宣傳，同時(shí)也傳達(dá)了山東中煙致力于將魯產(chǎn)雪茄打造成
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，八小時(shí)之外豐富多彩”的企業(yè)文化理念，廣泛開展員工喜聞樂見的文藝活動、豐富多彩的體育活動、健康向上的戶外拓展活動，寓教于樂，幫助心理壓力較大的員工
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構(gòu)建和諧社會”的理念，要求尊重人的個(gè)性與特點(diǎn)。因此在零售經(jīng)營這個(gè)看似簡單過程中，其實(shí)也應(yīng)該包含著零售戶老板與顧客之間的語言、舉止和情感等綜合的交流過程。誰能第一時(shí)間準(zhǔn)確及時(shí)地
