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戶增加到101戶；平均出庫效率由之前的170箱/小時(shí)提升到220箱/小時(shí)。
讓創(chuàng)新的動(dòng)力真正強(qiáng)起來
在宿遷煙草物流中心分揀區(qū)一角，整齊碼放的幾十托盤卷煙紙
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，我發(fā)現(xiàn)顧客來買冰激凌的時(shí)候，不再像以前那樣拿起一個(gè)問我多少錢，更不會(huì)盲目地選來選取了。顧客購買冰激凌的時(shí)間縮短了，同時(shí)效率也就提高了。應(yīng)該說
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，既節(jié)約資源，又提高效率；在考核結(jié)果上，統(tǒng)一考核歸口職能，各部門提供考核結(jié)果，由企管科統(tǒng)一進(jìn)行考核通報(bào)，并將
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分鐘?！? 后來，通過對(duì)箱體進(jìn)行改造、簡(jiǎn)化流程以及RFID卡等信息技術(shù)的利用，大理煙草找到了許多可以提高回收效率的改善點(diǎn)?！疤貏e是信息技術(shù)的運(yùn)用，大大降低
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、個(gè)性、親情和增值等服務(wù)機(jī)制，實(shí)行“菜單式”服務(wù)，增強(qiáng)服務(wù)的針對(duì)性、實(shí)效性，使服務(wù)更加有的放矢、“對(duì)癥下藥”，持續(xù)提高服務(wù)客戶的效率、質(zhì)量和水平
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”、“平順化”、“改善”為依托，借助“5S”、“看板”等工具形成的一套生產(chǎn)管理模式。
目前該企業(yè)的總利潤比全世界的其它3家汽車巨頭的總利潤之和還要高，作業(yè)效率達(dá)到70
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不走彎路，減少無效或低效的勞動(dòng)和付出，從而大正確方法的指引下，沿著正確的方向，以最高的效率、最快的速度、最短的時(shí)間、最便捷的路徑和最少的付出實(shí)現(xiàn)
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運(yùn)用信息化技術(shù)，推行營銷策略改革和創(chuàng)新，創(chuàng)建卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)、卷煙企業(yè)管理和監(jiān)督系統(tǒng)，從而有效的提高卷煙行業(yè)的運(yùn)營效率、節(jié)約營銷成本、優(yōu)化流程和內(nèi)容。利用生動(dòng)
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;多元化的成果轉(zhuǎn)化投入渠道建立健全，功能完善、運(yùn)行高效的科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化體系全面建成，科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化效率顯著提升?！贝抻裢ふf，行動(dòng)目標(biāo)囊括了成果轉(zhuǎn)化的諸多環(huán)節(jié)
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向他傳遞更多有關(guān)煙草專賣的法律法規(guī)和煙草稽查技能，以提高線人的監(jiān)督效率和人身安全。
2、充分信任線人，事必躬親
培育線人如同交朋友，必須要講誠信
