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容樂(lè)觀，煙葉生產(chǎn)收購(gòu)管理員常常一人身兼多職，工作事務(wù)多而繁雜，因煙葉站人員有限，也無(wú)法配置專(zhuān)職檔案管理員。另一方
面，檔案管理人員因?yàn)楣ぷ餍枰?/div>
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客戶解決實(shí)際困難，辦實(shí)事、解難事、謀福祉，鼓勵(lì)他們保持積極樂(lè)觀的心態(tài)，從生活上給予關(guān)心照顧。另一方面，探索對(duì)弱勢(shì)群體零售客戶的服務(wù)方式
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，目前對(duì)柔性執(zhí)法內(nèi)涵、工作制度的培訓(xùn)覆蓋面已達(dá)到100%?！蓖跏缑粽f(shuō)。
“普法教育”亦是兩家試點(diǎn)單位開(kāi)展工作的重點(diǎn)。以濱州為例，通過(guò)在電臺(tái)、電視臺(tái)開(kāi)設(shè)“法制煙草欄目
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可持續(xù)發(fā)展?！? 煙草企業(yè)要弘揚(yáng)品牌文化，開(kāi)展文化營(yíng)銷(xiāo)。在這一方面，蘋(píng)果公司運(yùn)用產(chǎn)品和品牌文化強(qiáng)化顧客的群體意識(shí)和歸屬感的文化營(yíng)銷(xiāo)方式，為我們提供了良好
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，使得整個(gè)“泰山”卷煙品牌整個(gè)架構(gòu)更加“枝繁葉茂”，覆蓋面更加廣泛，可以有效地滿足卷煙零售市場(chǎng)不同層次的卷煙消費(fèi)群體。這種布局合理的卷煙品牌研發(fā)和市場(chǎng)培育策略
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香港一再立法，禁煙范圍逐年增多；另一方面，海關(guān)規(guī)定可帶的免稅煙數(shù)量越來(lái)越少，現(xiàn)在還控制在19支煙內(nèi)，即比一包煙少一支。J說(shuō)海關(guān)
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要根據(jù)不同的對(duì)象選擇不同的溝通方式，工作才能更高效！”專(zhuān)賣(mài)科龐軍在一旁補(bǔ)充道。
一次次“文化大講堂”，豐富了職工的精神生活，拓寬了職工的知識(shí)面
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，另一方面國(guó)內(nèi)外價(jià)差明顯使企業(yè)有利可圖，進(jìn)而拉升糧食的進(jìn)口需求。
小煙卷兒：還有一部分進(jìn)口糧食是為了滿足高端消費(fèi)的需要?，F(xiàn)在日本大米，泰國(guó)香米在
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全員參與新品牌的宣傳工作，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，從機(jī)關(guān)到基層，全員宣傳，層層關(guān)切，以點(diǎn)帶面，以面蓋全，更好
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;特別是近3～5年，是行業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的時(shí)期。
從此，煙草行業(yè)掀開(kāi)了歷史上最波瀾壯闊的改革篇章。其涉及面之廣、力度之徹底、影響之深遠(yuǎn)，令人
