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，外來煙草企業(yè)涌入，商業(yè)企業(yè)將面臨極大的挑戰(zhàn)。
（二）品牌培育能力有待進(jìn)一步提高
品牌培育能力是商業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身價值的重要體現(xiàn)。而商業(yè)企業(yè)對品牌培育
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。但很顯然，不像此前只想打通自身主業(yè)范疇的供應(yīng)鏈，更多的企業(yè)開始把目光投向全領(lǐng)域通吃，這種做法在國際上已經(jīng)被證明風(fēng)險極大，也鮮有成功者，
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更好地改進(jìn)自身服務(wù)質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有價值的第一手資料。
之三：加力自主攻關(guān)創(chuàng)新。創(chuàng)新是順應(yīng)形勢、推動工作的動力，也是解決問題、突破難題的有效途徑。例如
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的位置，那么依據(jù)企業(yè)文化而制定的企業(yè)戰(zhàn)略以及企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施過程，便是撐起了這一位置的“臺子”、根基。因此，當(dāng)企業(yè)把自身的戰(zhàn)略制定與實(shí)施擺在了一個能讓員工自覺去
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，發(fā)展新顧客。而自身做到誠信經(jīng)營，在顧客心目中樹立良好的信譽(yù)，在經(jīng)營中把每天進(jìn)店購物的顧客當(dāng)作自己的知心朋友，店里閑暇時，加強(qiáng)和顧客
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說，無論是外部環(huán)境，還是行業(yè)自身來說，都有利于推進(jìn)明年卷煙銷售的持續(xù)健康科學(xué)發(fā)展。
（二）客觀分析不利條件，努力
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，根據(jù)黨中央、國務(wù)院和國家局黨組對新一年工作的決策部署，結(jié)合全行業(yè)和單位、部門自身實(shí)際，穩(wěn)步推進(jìn)一些重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的改革，已經(jīng)成為2014年的重點(diǎn)
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的經(jīng)營情況，提高零售客戶自身分析卷煙銷售動態(tài)的能力。二是幫助零售客戶分析周邊市場環(huán)境。通過對零售客戶所處的商圈和地段進(jìn)行全面分析，掌握周邊環(huán)境、主要競爭對手和消費(fèi)群體季節(jié)變化
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認(rèn)識國家局設(shè)立內(nèi)管部門、強(qiáng)化內(nèi)管制度，深入推進(jìn)內(nèi)管委派制的重大現(xiàn)實(shí)意義。特別是縣局內(nèi)管派駐機(jī)構(gòu)要充分發(fā)揮貼進(jìn)一線，實(shí)地監(jiān)管的工作優(yōu)勢，注重自身學(xué)習(xí)
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不想關(guān)門停業(yè)，就需要從自身做起，改變自己的態(tài)度了。
從認(rèn)識到自己的失誤開始，我改變了自己的態(tài)度，對進(jìn)門的顧客微笑問好，熱情接待
