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增多，服務(wù)的質(zhì)量和效率提高不少，客戶樂意與我們溝通，是個好現(xiàn)象，我們要再接再勵……”上下同欲者勝，左右齊一者強(qiáng)。今年，
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過程中，紅云紅河集團(tuán)采用項(xiàng)目組制，明確責(zé)任與分工，在提高工作效率和資源利用率的同時，有效激發(fā)了團(tuán)隊(duì)成員的主觀能動性。多線攻堅(jiān)、壓茬推進(jìn)?！拔覀兝霉I(yè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
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，對轄區(qū)電能烤房用電進(jìn)行進(jìn)行全面排查，及時消除安全隱患，在確保提高生產(chǎn)效率的同時保障生產(chǎn)安全。加大日常安全管理力度。加大對基層煙站（點(diǎn)）
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;覺得店里的東西自己能找到在哪兒就行，通過學(xué)習(xí)才知道分區(qū)陳列能突出商品特點(diǎn)、提升取貨效率、拉動消費(fèi)升級、凸顯服務(wù)專業(yè)性；以前客戶來問新上架商品的價格和數(shù)量，我
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的集群效應(yīng)。5G+智能聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，聚焦生產(chǎn)效率、質(zhì)量控制、安全防護(hù)，在卷煙制造全域的智能化場景應(yīng)用研究上取得了豐碩成果；精益道場，作為
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，要堅(jiān)持“許管并重”理念，切實(shí)改變傳統(tǒng)思維模式，做到事前審批與事中事后監(jiān)管有機(jī)結(jié)合，確保管出效率、管出公平、管出證件“含金量”?！Y(jié)合市場實(shí)際
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運(yùn)行。未雨綢繆 統(tǒng)籌謀劃＂5號空壓機(jī)已經(jīng)運(yùn)行了超過12年，機(jī)組效率低下，設(shè)備跟不上時代了。＂設(shè)備管理員張信文在空壓機(jī)改造專題會議上說道。作為
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這塊“硬骨頭”。王雨倩通過觀察，將不同種類的商品進(jìn)行分類，又根據(jù)零售戶的需求設(shè)計(jì)了“目視化”庫存盤點(diǎn)架，極大提高了商品庫存盤點(diǎn)的效率?！靶⊥?#xff0c
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效率、能耗管控等方面做出更多努力。完善績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)設(shè)定績效考核指標(biāo)時，江西中煙堅(jiān)持“既量力而行，又盡力而為”的思路，引導(dǎo)工廠既注重提高效益，
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1543套梳式煙夾、777臺編煙操作臺，在全市8個產(chǎn)煙縣進(jìn)行推廣應(yīng)用，助力煙農(nóng)節(jié)約用工成本、提高編煙效率。“梳式”煙夾和編煙操作臺配合使用，使煙葉的夾持和裝卸更快
