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的實(shí)現(xiàn)靠什么？精益管理是抓手。近年來(lái)，玉溪卷煙廠以精益為引領(lǐng)，進(jìn)一步整合資源、優(yōu)化流程，實(shí)施系統(tǒng)改善和創(chuàng)新，管理效率不斷提升
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拜訪動(dòng)作，狠摳拜訪效率，將“省”出來(lái)的時(shí)間用在有銷售潛力農(nóng)村中小零售戶身上。對(duì)此大周村零售戶李德志有著深切的體會(huì)。
“客戶經(jīng)理今年每個(gè)月都能來(lái)一次，每次在
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和效率。創(chuàng)新有風(fēng)險(xiǎn)，不創(chuàng)新更有危險(xiǎn)。煙草企業(yè)，只有創(chuàng)新才有出路，只有創(chuàng)新才能發(fā)展。
三要厘思路、繪藍(lán)圖、謀發(fā)展?！鞍l(fā)展才是硬道理。”不發(fā)展，
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車主為提高工作效率而使用，也有可能是因?yàn)閭€(gè)人車主辦理個(gè)人事務(wù)而使用。即便是對(duì)工作時(shí)間職工外出行為進(jìn)行了嚴(yán)格的登記，也無(wú)法準(zhǔn)確判定職工外出后具體從事的活動(dòng)。如果一概將個(gè)人車輛
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、去實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。因此，在創(chuàng)新工作上，不僅要帶著問(wèn)題去思考，更要著力貴在學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)化。不斷提升自己的思變能力，提高工作效率，在創(chuàng)新中
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業(yè)績(jī)、一流貢獻(xiàn)、一流效率、一流隊(duì)伍”的目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
明方向。煙草經(jīng)濟(jì)業(yè)已步入了結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點(diǎn)，與打造中國(guó)經(jīng)濟(jì)的升級(jí)版形成呼應(yīng)的是，打造煙草經(jīng)濟(jì)的升級(jí)版。在這
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的做法乍一看似乎有些道理。無(wú)論是做促銷搞活動(dòng)還是加大封鎖銷售體系都是效率極高的療程短見(jiàn)笑快。看著年底的賬本，真是越看越是最美。于是，難免的一些人會(huì)認(rèn)為，有了營(yíng)銷
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遍布全國(guó)的銷售渠道，其速度之快，效率之高，與以往不可同日而語(yǔ)。但是在快速擴(kuò)張的同時(shí)，卻都忽略了一個(gè)最為基本的節(jié)點(diǎn)，這便是終端的精細(xì)化
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、快人一拍，勇于以爭(zhēng)先的膽氣，爭(zhēng)創(chuàng)一流工作業(yè)績(jī)。在推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展道路上自我加壓，鍥而不舍，不畏艱難。以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率做好各項(xiàng)服務(wù)
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的品牌形象。這是中小型企業(yè)最低成本、最高效率的成功之道，尤其是在這個(gè)產(chǎn)品和服務(wù)都越來(lái)越同質(zhì)化的時(shí)代。
蘋果公司傾盡全力只做一款手機(jī)，每一次升級(jí)，都追求完美
