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，注重把組織上的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為工作上的綜合效能，解決好“平行面”、“延長(zhǎng)線”和“差異點(diǎn)”的問(wèn)題。加大考核力度，使企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處，從而有效實(shí)現(xiàn)贛州煙草
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的影響是深層次的，不是一蹴而就的事，需要長(zhǎng)期的努力。根據(jù)煙草企業(yè)安全文化的本質(zhì)內(nèi)容，我認(rèn)為應(yīng)注重把握好以下幾個(gè)方面：
?、鍒?jiān)持先進(jìn)的科學(xué)的管理
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，創(chuàng)優(yōu)既不是一個(gè)人的“單打獨(dú)斗”，更不是“一窩蜂”的運(yùn)動(dòng)。要始終把培育特色作為創(chuàng)優(yōu)工作的重要著力點(diǎn)，更加注重做好結(jié)合、創(chuàng)新和實(shí)踐文章；要始終把提高隊(duì)伍素質(zhì)
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的氣場(chǎng)，去感受棋者之間的心靈交鋒。
紅塔集團(tuán)作為一家企業(yè)，同樣注重自身修為的修煉。尊重對(duì)手，因?yàn)楹椭C的競(jìng)爭(zhēng)才能迸發(fā)新的活力；選擇有機(jī)
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，最關(guān)鍵的是要在市場(chǎng)選擇的機(jī)制下運(yùn)行產(chǎn)業(yè)聚集的布局問(wèn)題。
也就是說(shuō)，通過(guò)資產(chǎn)股權(quán)為紐帶的煙草工業(yè)企業(yè)合作，應(yīng)當(dāng)更加注重企業(yè)之間的自主選擇。一直以來(lái)，
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;公司決策層更多地注重以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，用分析數(shù)據(jù)作決策，通過(guò)各崗位提交的品牌測(cè)評(píng)報(bào)告、市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告和市場(chǎng)分析報(bào)告等各方面數(shù)據(jù)來(lái)確定品牌引入、退出以及各品牌具體規(guī)格的采購(gòu)計(jì)劃
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，服務(wù)品質(zhì)注重創(chuàng)造價(jià)值。這是一個(gè)“消費(fèi)者利益至上”的時(shí)代，誰(shuí)能為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值，誰(shuí)就能夠贏得消費(fèi)者的親睞。如何用服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值？簡(jiǎn)而言之，
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，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展”的工作思路。
“穩(wěn)中求進(jìn)”是總體要求。堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)就要克服冒進(jìn)情緒，努力把工作基礎(chǔ)做扎實(shí)，更加注重發(fā)展的質(zhì)量和效益。
“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”是實(shí)現(xiàn)
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，以班子建設(shè)為龍頭、提升組織領(lǐng)導(dǎo)水平，以機(jī)制建設(shè)為保障、提升創(chuàng)優(yōu)常態(tài)化水平，以注重結(jié)合為抓手、提升基礎(chǔ)管理水平”即抓好“四個(gè)提升”工作，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)
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抓教育與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合。堅(jiān)持企業(yè)文化管理，注重人文關(guān)愛。將思想政治工作與職工的工作、學(xué)習(xí)、生活實(shí)際有機(jī)結(jié)合，堅(jiān)持以理服人、以事感人、以情動(dòng)人，團(tuán)結(jié)了職工
