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出口到了中國(guó)。? 中國(guó)特色的香煙文化,造就了中外香煙截然不同的品牌文化和視覺文化。國(guó)外香煙的設(shè)計(jì)大都簡(jiǎn)潔樸素,商標(biāo)品牌幾乎不附加任何額外信息,形象多為抽象符號(hào)
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獲?!? 拓寬經(jīng)營(yíng)思路 深挖潛力創(chuàng)收益
同樣的節(jié)日,同樣的銷售,但卻有不同的盈利效果。究其原因,就在于一些零售客戶在節(jié)日期間不能很好地為店鋪定位,
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,都經(jīng)過(guò)了精心偽裝,在運(yùn)輸過(guò)程中,物流公司會(huì)根據(jù)運(yùn)輸貨物的數(shù)量和大小,以及運(yùn)輸路線,在途中安排不同車輛進(jìn)行中轉(zhuǎn)。煙草專賣管理部門由于受
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,開始了機(jī)修工生涯。
說(shuō)起機(jī)械,關(guān)宏量覺得總體的運(yùn)作原理是一樣的,不同的地方在于設(shè)計(jì)邏輯?!氨热鐭煓C(jī)設(shè)備,現(xiàn)在電氣自動(dòng)化程度越來(lái)越高,
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,等等,每天面對(duì)不同的人和事,紛繁復(fù)雜的工作,似乎將我?guī)У搅寺殬I(yè)的倦怠期,考驗(yàn)著我的工作熱情和耐力??赡艽蠖鄶?shù)老員工與我想的一樣吧
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于2010年便開發(fā)了雙側(cè)交替進(jìn)風(fēng)煙片復(fù)烤機(jī),為福建、云南等地多家復(fù)烤企業(yè)不同品質(zhì)煙葉的打葉復(fù)烤提供了最佳的復(fù)烤方案。
2011年,昆船公司研究院繼續(xù)開展了以KG246C
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,妥善處理不同利益群體關(guān)系,暢通員工訴求渠道,建立健全群防群治機(jī)制,健全和完善矛盾糾紛調(diào)處機(jī)制,保障員工安居樂(lè)業(yè),推進(jìn)
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、二段式育苗。三是要充分挖掘特色品種優(yōu)勢(shì)。要充分利用麒麟?yún)^(qū)獨(dú)特的自然優(yōu)勢(shì),根據(jù)不同烤煙品種特性,科學(xué)規(guī)劃布局好特色品種種植;突出抓好紅大和K326兩個(gè)特色品種
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服務(wù)上的不同需求。利用客戶間的差異開展組合型拜訪,可以有效的完善拜訪時(shí)間和頻率上的合理搭配。對(duì)于終端客戶更多的體現(xiàn)在個(gè)性化的服務(wù),由于具有較強(qiáng)的代表性,“精細(xì)
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短小精悍的情景劇,完美地勾勒出了送貨員兩種不同的服務(wù)態(tài)度和情景遭遇,演繹出了送貨員在送貨過(guò)程中的酸甜苦辣,高潮時(shí)使人為之動(dòng)容、不由落淚;低谷處又使人