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煙草成效明顯。首先是提高了煙草種植的組織化程度。積極探索了“一社兩場三主體，六統(tǒng)兩分一中心”的煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)模式，全年共組建煙農(nóng)專業(yè)合作社6個，入社農(nóng)戶達(dá)
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競賽”活動。通過與廣東中煙合作，以普滿鄉(xiāng)為重點(diǎn)積極推進(jìn)“示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)”工作建設(shè)，示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售戶實(shí)行統(tǒng)一陳列、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一管理“三統(tǒng)一”模式，打造品牌培育樣板
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工作效率，為全系統(tǒng)提供了一種可借鑒的目標(biāo)管理模式。
劉太明副處長隨即對全體參會人員進(jìn)行了題為《目標(biāo)管理與績效考核探討》的專題輔導(dǎo)，包括三方面內(nèi)容：一是從理論上對
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信息管理部負(fù)責(zé)人及MES項(xiàng)目相關(guān)人員參加了啟動會。
在啟動會上，集團(tuán)副總裁王家壽要求，要借助MES來優(yōu)化現(xiàn)有的生產(chǎn)管理模式，要統(tǒng)一、要高效、要透明、要科學(xué)
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洲專賣監(jiān)督管理所、大理煙草物流園專賣稽查指揮中心，曲靖市局、大理市局分別交流了專賣監(jiān)督管理體系建設(shè)及應(yīng)用情況，普洱市局、大理州局分別交流了卷煙市場監(jiān)管新模式，
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，對當(dāng)?shù)赜楷F(xiàn)的高產(chǎn)高效生態(tài)種煙模式及時進(jìn)行總結(jié)和組織觀摩，使他們開闊了眼界、更新了觀念、創(chuàng)新了思維、了解了高新種煙技術(shù)，更加堅(jiān)定了他們發(fā)展烤煙生產(chǎn)的信心和決心
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努力奮斗。并總結(jié)了近年在卷煙銷量、單箱銷售收入、卷煙銷售毛利等方面取得的良好業(yè)績；在農(nóng)網(wǎng)延伸模式、客戶經(jīng)理QC活動、婚慶促銷、物流成本控制管理等方面的成功經(jīng)驗(yàn)；在滿意終端建設(shè)
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省工商局主要負(fù)責(zé)人任組長，各部門分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組；各地參照省里的模式，成立了相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)。省、市專項(xiàng)行動領(lǐng)導(dǎo)小組定期溝通情況，認(rèn)真研究
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鎮(zhèn)活動350余場次，大型舞臺車巡展宣傳92場，較好夯實(shí)了金圣品牌的消費(fèi)者基礎(chǔ)。
三是進(jìn)一步創(chuàng)新營銷模式，確保“金圣”品牌價穩(wěn)量增。2011年以來，
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，客戶服務(wù)模式在不停進(jìn)步，變的更加便捷。但是，服務(wù)增強(qiáng)了，而客戶的配合度、忠誠度卻沒有本質(zhì)的提高，某種程度上認(rèn)為這一切都是他們應(yīng)得
