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堆積上很多商品，一邊是出入口，窄小的通道會讓想進店的顧客被急于付款離開的顧客擠在門外。如果進、出口不分設(shè)，那么收銀區(qū)保持寬敞，營造舒適的空間環(huán)境
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;控制在15.8千克標準煤/箱以內(nèi)。
“如果還是遵循過去的動能供應(yīng)模式，這個目標肯定是完不成的?！秉S文生說，經(jīng)過多次“頭腦風(fēng)暴”，他們認為，
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煙草業(yè)在2016年會持續(xù)向好，年營業(yè)利潤或提升4%~5%。與此同時，有些分析公司卻預(yù)測今年美國卷煙銷量或下降4%，因為如果電子煙銷量持續(xù)走高，傳統(tǒng)
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思維，做到以變求勝?！崩詈｝堈f，由于自己的店鋪位于礦區(qū)，消費對象主要是礦上職工。“以往坐在店里不出門生意就來了，但現(xiàn)在煤礦停產(chǎn)、職工放假，如果還
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，憑借技術(shù)、誠意、效率等優(yōu)勢，四川中煙成功將“青海湖系列”納入“嬌子”產(chǎn)品布局。
如果前兩種戰(zhàn)略合作是基于技術(shù)和市場，那么與五糧液集團的“聯(lián)姻”則在品牌合作
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時機，用恰當(dāng)?shù)恼Z言，肢體動作以及眼神，想零售戶傳遞信心。實際上在消費者購物時，許多消費者還是有一定的盲目性、隨意性和不確定性。因此，如果零售戶能夠
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職工的精氣神，使郁積在大家心頭的壓力變成推動發(fā)展的動力。
一流的干勁還要有一流的方法。“如果光有干勁，沒有有效的方法，就可能變成蠻干，花了大量的時間
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，實施煙草專賣品專賣制度是能夠?qū)崿F(xiàn)煙草經(jīng)濟利益又能控?zé)熉募s的重要舉措。
2、排斥商人和自由競爭
如果煙草專賣制度取消煙草商品經(jīng)營進入私營化，將會產(chǎn)生以下
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一定會贏得他們的好感，拉近心理距離，也容易走入客戶心中。否則如果客戶經(jīng)理總是板著臉孔，那么很容易讓客戶感到拘束，感到壓力，不便
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2005年春節(jié)前夕，再有8個小時生產(chǎn)結(jié)束大家就能按時回家過年。這時，設(shè)備突然“趴下了”，如果不能按時生產(chǎn)完，全廠的人都不能按時回家過年。在這
