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工作很難奏效?！ ∪?、新形勢下加強(qiáng)專賣隊(duì)伍建設(shè)舉措 團(tuán)隊(duì)是一個由不同背景、技巧和能力的人組成的高度溝通的群體，他們具有共同的使命感和明確的目標(biāo)。如果說我們企業(yè)是一個大團(tuán)
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;彰顯“潤甜香”風(fēng)格特征的煙葉原料技術(shù)體系初步形成。 好抽來自于高科技 任何品類創(chuàng)新都是由技術(shù)做保障的。如果說，“潤甜香”的“甜香”來源于寬窄花園的優(yōu)質(zhì)煙葉，那“潤甜香
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，實(shí)在需要一定智慧和技巧。會經(jīng)營者顧客盈門，不會經(jīng)營門前冷清。即使春節(jié)期卷煙消費(fèi)市場活躍，消費(fèi)者積極，消費(fèi)需求激增，但是零售戶如果
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，但是零售戶如果把握不好，同樣吸引不到顧客。因此零售戶之間加強(qiáng)溝通交流，進(jìn)行適當(dāng)研討，不僅重要而且必要?！ ≌\信互助小組長要打破過去的“同行是冤家”的狹隘
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近美國的總?cè)丝?#xff08;3.3 億）。這直接讓我國變成肺癌大國，無論發(fā)病率還是死亡率都位居全球第一。如果我們不足夠重視，不從文化上、觀念上徹底瓦解煙草
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大棚投入使用、新時代文明實(shí)踐所健身房足球場建成……這些都凝結(jié)著安徽中煙的無私奉獻(xiàn)。雖說近年來政府有大量的資金投入，但是如果沒有相應(yīng)的配套資金，項(xiàng)目也難以啟動。安徽中煙的支持
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;四川中煙工業(yè)有限責(zé)任公司）與商業(yè)（成都市煙草專賣局）高度配合。如果把工業(yè)比喻為后端，那么商業(yè)無疑是前端。生產(chǎn)與銷售密不可分，銷售根據(jù)
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。如果抱著空倒空賣的經(jīng)營思想，生意絕不會長久，遲早要關(guān)門?！ ∽髡唿c(diǎn)評：作為合法經(jīng)營戶，守法經(jīng)營是前提，落地銷售是基礎(chǔ)。做不到這一點(diǎn)
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;四川中煙工業(yè)有限責(zé)任公司）與商業(yè)（成都市煙草專賣局）高度配合。如果把工業(yè)比喻為后端，那么商業(yè)無疑是前端。生產(chǎn)與銷售密不可分，銷售根據(jù)
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工作人員的績效考核工作之中。因此，煙草企業(yè)如果想要破解企業(yè)員工績效考核制度當(dāng)前存在的問題，就應(yīng)該切實(shí)強(qiáng)化企業(yè)績效考核與實(shí)際應(yīng)用，將企業(yè)績效管理落實(shí)到煙草企業(yè)發(fā)展
