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環(huán)境變化和自身實(shí)際情況的發(fā)展戰(zhàn)略是非常有意義的?！? 但在實(shí)際中，會(huì)有二種情況可能發(fā)生：
一是有僅在理論上，沒有在實(shí)踐上落實(shí)的戰(zhàn)略規(guī)劃。之所以造成這樣
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固定的模式，也沒有任何可以套用的公式，只要不違背市場(chǎng)客觀規(guī)律，不違背市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)法則，任何商家都可以根據(jù)自己的實(shí)際，來設(shè)定符合自身
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服務(wù)人員對(duì)市場(chǎng)渠道的控制能力。讓營銷服務(wù)人員常年在終端服務(wù)，讓客戶服務(wù)人員成為測(cè)量卷煙市場(chǎng)行情的溫度計(jì)，領(lǐng)導(dǎo)手中的千里眼和順風(fēng)耳。
5、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和零售客戶培訓(xùn)
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，充分發(fā)揮各在銷品牌自身價(jià)值。比如，在10元/包價(jià)位檔的在銷品牌數(shù)量達(dá)到了15個(gè)，顯然品牌數(shù)量過多不利于品牌培育工作，這時(shí)我們就要對(duì)10元/包價(jià)位
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”的狀態(tài)投入競(jìng)爭(zhēng)……
這些品牌正在努力改變競(jìng)爭(zhēng)格局，但若要夢(mèng)想成真，除了自身的加倍努力，行業(yè)層面的支持也是不可或缺?！肮膭?lì)卷煙品牌異軍突起”一直以來都是
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一些個(gè)別地方對(duì)分管煙草專賣副局長，沒有按照國家局“民主管理，辦事公開”的工作制度，在行使權(quán)力上，“副職”專賣干部不加強(qiáng)自身法律意識(shí)的學(xué)習(xí)
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，讓零售商滿意，就只能是一句空話。要建立一支高素質(zhì)的營銷隊(duì)伍，就要立足自身工作實(shí)際，建立“兩個(gè)機(jī)制”，注重“兩個(gè)結(jié)合”。“兩個(gè)機(jī)制
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，企業(yè)、部門和員工只重點(diǎn)關(guān)注自身利益，而很少關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工職業(yè)發(fā)展的狀態(tài)。
二、目的
貫徹落實(shí)集團(tuán)和工廠的戰(zhàn)略思想，深化
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，要想在取得卷煙品牌培育的實(shí)效，需要客戶經(jīng)理從五方面著手：
一、加強(qiáng)自身對(duì)品牌的了解，形成品牌在區(qū)域成長的有力推手
眾所周知，一個(gè)
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宜自身特點(diǎn)的儲(chǔ)存養(yǎng)護(hù)環(huán)境，以達(dá)到最佳的醇化效果。煙葉入庫后，除長年使用空調(diào)設(shè)備對(duì)庫房溫濕度進(jìn)行精密調(diào)控外，川渝中煙的技術(shù)人員每周還要對(duì)所有煙葉進(jìn)行抽檢
