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理、精業(yè)務(wù)的煙葉基層管理隊(duì)伍；培養(yǎng)一支理念新、技術(shù)硬的技術(shù)員隊(duì)伍；培育一批懂技術(shù)、善經(jīng)營、業(yè)務(wù)精的職業(yè)化煙農(nóng)隊(duì)伍；培訓(xùn)一批熟練操作的專業(yè)機(jī)耕、植保、烘烤、分級
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重點(diǎn)推薦培育品牌有以下幾個(gè)品牌，它們都是一些全國性重點(diǎn)品牌，您可以記住它們的消費(fèi)賣點(diǎn)，迎合消費(fèi)需求來向消費(fèi)者推薦……”
回復(fù)解釋完這兩位客戶的問題
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，就一定能逐步被消費(fèi)者認(rèn)可。而在新品培育中，誰先主動(dòng)出擊，誰就會(huì)更早收益。
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;加強(qiáng)基層人員對“品牌培育、零售終端、現(xiàn)代物流、公文寫作、網(wǎng)絡(luò)營銷、卷煙打假”等方面的培訓(xùn)，提高市場管控能力。專賣部門要以案件前期能發(fā)現(xiàn)線索、培養(yǎng)線人，案件中期能制作勘驗(yàn)筆錄
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落實(shí)規(guī)范經(jīng)營。對兩類卷煙品牌（規(guī)格）要高度重視，其一是有明顯外流傾向的敏感品牌（規(guī)格），其二是對本地培育品牌有巨大沖擊
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，促進(jìn)了員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。
四、抓培訓(xùn)，培育新型煙草人。在世界科技發(fā)展日新月異、經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)的今天，如果煙草人員不及時(shí)學(xué)習(xí)掌握新知識(shí)就跟不上時(shí)代
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監(jiān)監(jiān)督管理。及時(shí)組織人員從煙葉種植計(jì)劃分解及落實(shí)、合同簽訂管理、種子發(fā)放使用及回收、培育壯苗、煙苗供應(yīng)管理、剩余煙苗銷毀等方面進(jìn)行專賣內(nèi)部監(jiān)督管理，從源頭規(guī)范煙葉生產(chǎn)行為，
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）’的新人建立客戶檔案，逢年過節(jié)、結(jié)婚周年紀(jì)念日都會(huì)對這些客戶進(jìn)行回訪、祝福?！? 品牌培育是一場“持久戰(zhàn)”。雖然，目前黃山（喜慶紅方印）
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的方試，讓老百姓自己去判斷。由于新馬地區(qū)干旱缺水，毛孝書帶領(lǐng)煙技員們在煙苗培育方面也下了很多功夫，他說：“煙苗必須要剪一次葉就刮一次根
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自檢自查、縣級檢查通報(bào)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)整改落實(shí)、縣級復(fù)查驗(yàn)收、考核通報(bào)等環(huán)節(jié)和措施，從源頭上提高品種純化工作力度，確保培育壯苗的品種純度。經(jīng)過縣級復(fù)查驗(yàn)收，全縣各地苗期
