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為煙農(nóng)收入增加、政府財(cái)稅增長(zhǎng)、地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。面對(duì)發(fā)展新常態(tài)和改革新任務(wù)，全縣上下要認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)的安排部署，堅(jiān)定“煙葉質(zhì)量邁上高端、煙葉工作走在前列”的信心
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的角度思考，安排合適的時(shí)間，避免碰到農(nóng)村客戶的趕圩日、農(nóng)忙日，安排的地點(diǎn)最好是在鄉(xiāng)政府、村公所等大家都熟知的地點(diǎn)，通知的方式一般以電話通知為好
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煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道 通過調(diào)整紙箱材料、優(yōu)化印刷工藝、改進(jìn)商標(biāo)托板包裝方式等，上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司2015年可節(jié)約成本180余萬(wàn)元。
通過改進(jìn)月度訂單生產(chǎn)安排
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，有的平常工作不努力，考核前急手急腳準(zhǔn)備；有的對(duì)安排的工作自己聽不懂要求，也不再追問，領(lǐng)導(dǎo)安排什么就干什么，領(lǐng)導(dǎo)說什么
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會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是把深入學(xué)習(xí)貫徹全會(huì)精神作為當(dāng)前一項(xiàng)重大的政治任務(wù)，及時(shí)安排、周密部署，落實(shí)從嚴(yán)治黨要求，把思想統(tǒng)一到黨中央的高度
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落實(shí)到位，并強(qiáng)化工作任務(wù)完成的考核。
五是明確專賣管理工作重點(diǎn)。按照市局專項(xiàng)檢查的安排部署，從本轄區(qū)專賣管理實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真做好2015年打擊煙草專賣品走私專項(xiàng)
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工作常研究、常部署，認(rèn)真種好“責(zé)任田”。其他班子成員嚴(yán)格按照各自分工，在抓好業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，對(duì)分管部門和人員落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的情況適時(shí)安排和督查，
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）安全分管領(lǐng)導(dǎo)助理調(diào)研員寇建設(shè)對(duì)近期安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作作出具體安排：一是要切實(shí)加強(qiáng)防火工作，各單位要嚴(yán)格執(zhí)行《消防法》有關(guān)規(guī)定，組織開展好防火專項(xiàng)檢查
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工作面臨的困難和問題向縣委政府領(lǐng)導(dǎo)作了匯報(bào)：煙葉收購(gòu)工作在縣局（分公司）的安排部署下，經(jīng)煙葉站全體員工共同努力，還存在影響煙葉收購(gòu)
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;精心組織，統(tǒng)籌安排，從“三個(gè)強(qiáng)化”扎實(shí)抓好煙葉收購(gòu)工作。
“強(qiáng)化管理抓收購(gòu)”，嚴(yán)格從約時(shí)定點(diǎn)收購(gòu)管理、收購(gòu)流程現(xiàn)場(chǎng)管理、收購(gòu)人員過程管理、收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)管理及倉(cāng)庫(kù)堆碼
