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;表明他對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的某一方面或某一事項(xiàng)存在不滿，但對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的企業(yè)是信任的。在接到投訴時(shí)，對(duì)于所能做到的應(yīng)向客戶明確作出承諾，并明確告知客戶處理投訴
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，“紅塔山”500萬箱的目標(biāo)要堅(jiān)持，“云煙”500萬箱的目標(biāo)更要努力，“5521”的目標(biāo)不會(huì)改變。
這樣的信心和底氣不無依據(jù)：一方面企業(yè)多年
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;一）抓好轄區(qū)內(nèi)部監(jiān)管“面”的發(fā)展大局。即建立與轄區(qū)發(fā)展相符的內(nèi)部監(jiān)管體系。現(xiàn)在，內(nèi)部監(jiān)管工作經(jīng)歷五年的發(fā)展，各級(jí)單位都已基本具有了各自的內(nèi)管機(jī)構(gòu)，
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樹立行業(yè)價(jià)值綱領(lǐng)，是行業(yè)發(fā)展必須高舉的一面旗幟，對(duì)內(nèi)是全面推進(jìn)干部隊(duì)伍思想政治建設(shè)的迫切需要，是全面推進(jìn)畢節(jié)煙草實(shí)現(xiàn)后發(fā)趕超的重要政治任務(wù)，是
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。后來采用“深度保養(yǎng)模式”，吸抹式方法代替點(diǎn)吹的方法，不僅符合了車間生產(chǎn)實(shí)際需要，而且受到了越來越多的好評(píng)。
其實(shí)，方法創(chuàng)新是一方面
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零售商戶對(duì)品牌培育的意識(shí)和能力的提升，不定期在零售商戶之間開展交流活動(dòng)，從而形成以點(diǎn)帶面，由面幅射開來的品牌培育良性循環(huán)。
3、工商攜手進(jìn)一步加強(qiáng)品牌培育陣地
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現(xiàn)場會(huì)，與會(huì)代表隊(duì)上海煙草網(wǎng)建工作給予高度評(píng)價(jià)。另外一方面，“中華”品牌發(fā)展良好，“大中華”上市獲得追捧，今年10月8日，“中華
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，不僅忙得顧不上休息，而且連吃飯的時(shí)間都顧不上。孩子上下學(xué)沒人送接、父母生病沒時(shí)間看望，一天見不了幾次面，打電話又老是占線，成了
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;部門與整體的利益關(guān)系。在具體工作中言行一致，不搞兩面派，反對(duì)你行我素，正確行使好一名站長的職責(zé)，不找領(lǐng)導(dǎo)麻煩，隊(duì)伍坦誠相處
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;領(lǐng)導(dǎo)者、管理者與團(tuán)隊(duì)之間的感應(yīng)。管理者與團(tuán)隊(duì)的感應(yīng)是個(gè)體與群體（一群人）的感應(yīng)，有著和下屬、同事間的感應(yīng)同樣的原理，但感應(yīng)的著力面、磁場有區(qū)別
